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#102-3 信任崩塌後，翻身還有戲？挽救聲譽，5大信任迷思全揭祕！
Season 1 Episode 508
:: 哈佛談管理 ::
「經濟、法律、道德」責任是企業不可忽視的三大承諾，百年累之，一朝毀之。背負醜聞的品牌或個人聲譽，該如何挺過風雨、克服困境？再度贏回信任？
從信任谷底重返，先站在利害關係人的視角，透過4個問題逐一檢視你的企業是否值得信賴。同時，釐清5大信任迷思是重要的，因為信任並非如我們…
3 years, 4 months ago
#102-2 危機風暴不斷？教科書級的「有效道歉」，教你第一時間怎麼做
Season 1 Episode 507
:: 哈佛談管理 ::
隨著新媒體和自媒體的普及，我們生活在一個更加透明的年代，爭議、醜聞事件的曝光無所遁形，一波未平一波又起。危機，常在毫無預警的情況下襲來。
為什麼有些人的道歉更容易得到原諒？在發表一份道歉聲明前，你需要捫心自問哪3個問題？面對「已發生」的過錯，如何坦白從寬？對於「正在」回…
3 years, 4 months ago
#102-1 公關危機成為現代人最大的災難！形象重生是不可能的任務嗎？
Season 1 Episode 506
:: 哈佛談管理 ::
最近大至政府、政黨、大公司，小至一般個人、公眾人物或小吃店，都頻頻出現公關危機。面臨危機，我們該怎麼處理？在什麼情況下，道歉比不道歉還有用？道歉得當，可以將大事化為小事；道歉失當，可能如同提油救火，使原本惡劣的狀況變得更糟。
當你決定要道歉時，接下來該如何進行呢？首先，…
3 years, 4 months ago
#101-5 楊瑪利✕蔡惠卿：歡喜迎接年滿65歲，包容面對七代同堂的混齡新職場
Season 1 Episode 505
:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓：上銀科技總經理 蔡惠卿
一般人常說「年齡是女人的秘密」，但上銀科技總經理蔡惠卿反倒大方透露：「我今年滿65歲了！」正式滿65歲的那天，她還開心地去區公所領敬老卡，把這視為自己的另類「成年禮」。因為她堅信，人生沒有退休，只有場域和角色的轉換。
非工科背景…
3 years, 4 months ago
#101-4 歡迎「高年級實習生」進場！主動出擊讓經驗永保活力，技能再造啟航
Season 1 Episode 504
:: 哈佛談管理 ::
隨著超高齡社會的到來，「老派」職場精神正在嶄露頭角！無論是即將步入退休歲月者，還是二度就業勇士，終身學習的世界給予每個人平等的機會。年長者有能力打破年齡限制，再次煥發活力，展現自身獨特價值。
面對「融齡」的職場新生態，不合時宜的人員培育方法也需要汰舊換新，以迎合熟齡勞動…
3 years, 4 months ago
#101-3 「夾代」主管好難當？學會3招跟「職場代溝」說掰掰！ ！
Season 1 Episode 503
:: 哈佛談管理 ::
你的職場也存在代際「矛盾」嗎？世代脫節的真正原因是什麼？如果跨世代間無法相互理解彼此的目標和價值觀，便容易徒增誤解。
主管和領導者如何發揮年齡多樣性的優勢，扮演好代際共事與溝通的橋樑？只要簡單三種策略，醞釀跨齡團隊成員間的協同發酵！
👉 相關文章請見〈打破「五代同堂」…
3 years, 4 months ago
#101-2 從18歲到80歲，彼此不是祖孫而是同事！準備用「長壽策略」迎戰了嗎？
Season 1 Episode 502
:: 哈佛談管理 ::
在台灣，2022年65歲以上的高齡勞動力已經達到37.5萬人。未來職場將出現前所未有的五代同堂現象，然而，企業尚未充分認識到超高齡社會對各個層面的影響。
事實上，我們的職場大環境還普遍存在年齡歧視效應。研究指出，熟齡工作者反而為職場帶來更多優勢，有助知識經驗的傳承。
…
3 years, 4 months ago
#101-1 危機四伏的「混齡職場」時代，你的企業察覺到這4大挑戰了嗎？
Season 1 Episode 501
:: 哈佛談管理 ::
現今，我們處於混齡共融的職場環境。50後的經驗傳承、60後的核心領導、70後的中流砥柱、80後的充滿幹勁，以及90後帶來的新思維和創新力。一個時代正向另一個時代吹響號角，彼此間相互交替和呼應，如何實現共好協作、共創價值、共同目標，已成為每個企業所面臨的重要課題。
全球超…
3 years, 4 months ago
#100-5 楊瑪利✕高希均：偉大的領導者一定是好的學習者，向典範人物學習一生受用的啟發
Season 1 Episode 500
:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓：遠見．天下文化事業群創辦人 高希均
自小歷經過抗戰年代，讓眷村長大的遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授深知，唯有不斷學習、勤勉自勵，才能寫下不凡成就。
迎接第100週、歷史性的第500集，我們請到終身學習的實踐者—高希均教授來到節目現場，他以「科技腦…
3 years, 4 months ago
#100-4 成爲學習型組織有困難？認清3大絆腳石，掌握成功攻略
Season 1 Episode 499
:: 哈佛談職涯 ::
你的公司鼓勵學習嗎？為什麼企業很難成為「學習型組織」？
想晉升為學習型組織，卻面臨著以下困難：沒有合適的企業學習做法、難以評估學習對企業的具體貢獻、缺乏客觀標準衡量何謂足夠的學習。
本集將提供解決方法，幫助你一掃組織學習的障礙，並創造積極的學習氛圍和環境。一同注入學習…
3 years, 4 months ago