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【天下好讀Ep.323】家裡總是雜亂不堪？6個步驟、10件清單，幫你重拾家的溫暖
為什麼家裡東西那麼多？不知如何開始整理？暢銷書《慢老》作者黃惠如最新力作──《慢捨離》溫柔提醒，先找出類垃圾，從簡單、有成就感的地方動手。整理不能一鼓作氣，重點是持續，慢慢整理、慢慢進步，漸漸成為一個能整理的人，讓居住空間、數位環境永保清爽舒適。天下雜誌出版《慢捨離》
製作團隊：凌爾祥、張雅媛、…
6 months, 2 weeks ago
【悅讀書事圈Ep.15】身體痠痛又疲倦，竟然跟這些超級食物有關係？
每天喝綠拿鐵、吃堅果、糙米飯、拌藜麥沙拉，覺得自己超健康？
小心！那些被稱作「超級食物」的健康選項，可能暗藏草酸陷阱，讓你越吃越累、腦霧、關節疼痛，甚至引發結石。
今天我們一起揭開超級食物的真相，避免草酸中毒風險，重新學會聰明吃、安心吃，找回飲食的自由。
【共讀筆記】
1. 超級食物不代表可…
6 months, 3 weeks ago
【請問CEO Ep.61】AI不是土地公，拜託它不如駕馭它 ft.人工智慧科技基金會 溫怡玲
溫怡玲的職涯相當豐富，跨足電視、雜誌、網路媒體，最後進到了科技圈。一個文科生跨足至AI產業，她怎麼思考AI對工作、對人類的影響？
當大家都怕自己的工作被AI取代時，溫怡玲卻認為，我們過度渲染AI帶來的危機感，畢竟人腦才是創造AI的核心。
在這個時代下，我們不是去思考要不要選擇用AI，而是聚焦在該以…
6 months, 3 weeks ago
【人才戰情室 S2.Ep.6】差15歲也能當神隊友、互寫「情書」？中華汽車副總錢經武揭密：幼兒園畢業生回廠任職、退休員工變顧問，人生每一步都幫你想！
在台灣製造業，有一家長期入榜「最佳僱主、幸福企業」的公司。它或許不是薪資最高、最受矚目的話題企業，但一提到幸福職場，人們總會想到——中華汽車。
在這裡，員工之間常見夫妻檔、父子檔、母女檔，甚至有「三代同堂」一同上班的溫馨畫面。早在30年前，中華汽車就自辦幼兒園，更令人驚訝的是，已有幼兒園的畢業生…
6 months, 3 weeks ago
【管理ON AIR Ep.15】人才培育是農業不是工業！從管理變教練，讓團隊自己長大 ft.黃冠華
現代職場早已不吃權威管理這一套，主管們若仍用「管工廠」思維培育人才，團隊將愈帶愈吃力。旭榮集團執行董事黃冠華體悟是，管理者必須要將自己的角色從「管理者」徹底變為「栽培者」。
黃冠華說：「人才培育是農業，不是工業」。領導者的角色不是緊盯產線的廠長，而是耐心耕耘的農夫。農夫的職責是打造肥沃的文化土壤…
6 months, 3 weeks ago
【快樂工作人Ep.220】大豐有線用一頓飯，留住86%的員工 ft. 李浩吉
誰說員工福利一定要蓋幼兒園、健身房？
有一家公司，用一頓規劃入微的愛心午餐，成功圈住員工的心。
這集《快樂工作人》，要帶你走進大豐有線電視——
他們用設計入微的「員工餐」養成獨特的企業文化：
每週有驚喜甜點、節慶能吃到牛排、鮑魚、佛跳牆，連菜單都講究低油低鹽、在地小農食材。
結果不只員工更健康，…
6 months, 3 weeks ago
【天下好讀Ep.322】孩子不愛團體活動，總是獨處發呆，父母需要擔心嗎？
不同於內向者I人與外向者E人，O人（Otrovert）天生缺乏群體歸屬感。幼年時期的O人常表現出幾個特質：喜歡與大人相處、好奇有創造力、人緣好但知己少、最享受獨處、不願參與團體活動、特別體貼謹慎、不受同儕壓力影響，卻難以應對變化。父母若勉強他們融入群體，只會讓孩子更感異常。真正的挑戰在於接納他們的…
6 months, 3 weeks ago
【悅讀書事圈Ep.14】家人最難談錢？守護一生財富的三大工具：保險、遺囑、執行人
無論你是繼承人，還是留下遺產的人，都希望辛苦累積的財富，能依照自己的意願被傳承。
但現實往往比八點檔還戲劇化——爭產、誤會、法律漏洞，都可能讓關係與金錢一夕瓦解。
「保險是對抗特留分的最佳工具」，更是守護配偶與自身尊嚴的重要關鍵。
如果你還沒為自己的財富鋪路，現在就和我們一起思考：除了法律，…
6 months, 4 weeks ago
【CEO的修煉場Ep.7】微熱山丘如何化解月餅危機？寧可損失上億換消費者讚賞：了不起負責！創辦人許銘仁首度公開心路歷程
中秋節前夕，30萬個月餅已出貨，卻在社群爆出發霉事件！微熱山丘創辦人許銘仁當晚做了一個決定：全面停產、停止出貨、無條件退款。
這不是他第一次面對危機。早年創辦科技公司，卻在三年內歷經三位合夥人離開。2008年，公司面臨倒閉，不僅遭調查局搜索，還被銀行團追討48億，然而關鍵時刻的一句話，讓他轉念接…
6 months, 4 weeks ago
【管理ON AIR Ep.14】「因人設事」才高招？黃冠華管理A級人才實戰 ft.黃冠華
「因人設事」是管理大忌嗎？旭榮集團執行董事黃冠華（Sunny）將顛覆你的思維！他認為，「因事設人」只適用於一般性崗位 ；真正為組織佈局的戰略級人才，反而要「因人設事」，才能最大化其價值 。
除了用人佈局的獨到見解，本集更針對主管們最頭痛的日常困境：「不放心、不放手，最後累死自己又不得人心 」。S…
6 months, 4 weeks ago