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#103-5 楊瑪利✕何麗梅:勇敢接受輪調吧!學習台積育才的「70、20、10」法則,磨出你的職場「器識」
#103-5 楊瑪利✕何麗梅:勇敢接受輪調吧!學習台積育才的「70、20、10」法則,磨出你的職場「器識」

Season 1 Episode 515


:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:台積電人力資源資深副總經理 何麗梅
本週很榮幸邀請到台積電人力資源資深副總經理何麗梅,出身會計背景的她,從不自我設限,保持好奇心和冒險精神,一路從會計處長、財務長、擔任永續會主席,2019年更轉任從未想過的領域、成為歐亞業務資深副總,如今擔綱全公司的人力…

2 years, 6 months ago

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#103-4 大風吹,吹什麼?吹適合輪調的「這幾種人」
#103-4 大風吹,吹什麼?吹適合輪調的「這幾種人」

Season 1 Episode 514


:: 哈佛談人資 ::
輪調僅僅是走過場嗎?儲備幹部為什麼都要輪調?難道只是為了輪調而輪調?
當你收到人事異動公告,對於名單上的同仁轉變跑道,是否心生好奇,企業是如何考量人選的調動、方式和時機呢?不妨試試這3個問題,掌握輪調的節奏和頻率,確保人員適時到達適才適所的位置,充分發揮價值。
👉 相…

2 years, 6 months ago

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#103-3 留住員工比招攬新人更管用!人才「調」起來,解決企業求才困局
#103-3 留住員工比招攬新人更管用!人才「調」起來,解決企業求才困局

Season 1 Episode 513


:: 哈佛談人資 ::
這聽起來像是你的組織嗎?各部門間各自為政、老死不相往來,對於彼此業務內容絲毫漠不關心。
傳統的人才培訓呈直線型的鍛鍊,然而,後備人才的養成,往往需要更全面的綜合能力。為此,企業有必要及早建立良好的「借將」與「通才」的機制和文化。本集將教你打造內部的人力銀行,讓人才流到他…

2 years, 6 months ago

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#103-2 做得好才要輪調!轉職從爬「格架」開始
#103-2 做得好才要輪調!轉職從爬「格架」開始

Season 1 Episode 512


:: 哈佛談人資 ::
你的職涯目標是什麼?「輪調」有可能協助你實現嗎?
大多數人對於職涯發展的想像類似梯子,但你有考慮過格架型的職涯規畫嗎?這種方式可以橫向探索更多的可能性。你可以主動爭取企業內部的輪調機會,並提早對此一職能有進一步了解,這有助於你做出內部轉職的決定。
👉 相關文章請見〈自…

2 years, 6 months ago

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#103-1 輪調可讓個人培養弱項、補強短板,讓人才更卓越
#103-1 輪調可讓個人培養弱項、補強短板,讓人才更卓越

Season 1 Episode 511


: 哈佛談人資 ::
是不是覺得自己的工作有些乏味?沒有挑戰性?你曾想過突破自己的強項,攻克不擅長的領域嗎?
每個人都應該致力於培養「非天生」的技能,例如內向的人也可以勇敢嘗試銷售職位,即使這方面相對不是他們的強項。透過企業內部輪調,你可以開啟學習模式,探索新的潛力。跨越障礙、跳脫舒適圈,這可…

2 years, 6 months ago

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#102-5 楊瑪利✕丁菱娟 公關教母的危機處理心法:掌握「黃金時效」與三大法則,拯救聲譽一線間!
#102-5 楊瑪利✕丁菱娟 公關教母的危機處理心法:掌握「黃金時效」與三大法則,拯救聲譽一線間!

Season 1 Episode 510


:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:影響力品牌學院創辦人 丁菱娟
本集訪問影響力品牌學院創辦人、公關教母丁菱娟老師,暢談公關人的十八般武藝!
熱愛與人溝通的她,很早就踏入公關界,創立21世紀公關,更在國內科技公關領域打下一片天。後來與WPP集團結盟,成為世紀奧美公關董事長。
2014年…

2 years, 6 months ago

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#102-4 社會議題頻傳!企業的「表態」是步步為營,還是步步驚心?
#102-4 社會議題頻傳!企業的「表態」是步步為營,還是步步驚心?

Season 1 Episode 509


:: 哈佛談管理 ::
性騷擾Me Too風波、兒童用藥議題等持續延燒,層出不窮的社會爭論當前,企業該選擇沉默是金,還是表達立場、挺身而出?涉入的時機與考量為何?
也許我們無法預知明天又會出現什麼爭議,企業仍可以事先規畫好一套信手拈來的應對策略。本集將提供一個框架,領導者透過回答5個問題,得以…

2 years, 6 months ago

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#102-3 信任崩塌後,翻身還有戲?挽救聲譽,5大信任迷思全揭祕!
#102-3 信任崩塌後,翻身還有戲?挽救聲譽,5大信任迷思全揭祕!

Season 1 Episode 508


:: 哈佛談管理 ::
「經濟、法律、道德」責任是企業不可忽視的三大承諾,百年累之,一朝毀之。背負醜聞的品牌或個人聲譽,該如何挺過風雨、克服困境?再度贏回信任?
從信任谷底重返,先站在利害關係人的視角,透過4個問題逐一檢視你的企業是否值得信賴。同時,釐清5大信任迷思是重要的,因為信任並非如我們…

2 years, 6 months ago

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#102-2 危機風暴不斷?教科書級的「有效道歉」,教你第一時間怎麼做
#102-2 危機風暴不斷?教科書級的「有效道歉」,教你第一時間怎麼做

Season 1 Episode 507


:: 哈佛談管理 ::
隨著新媒體和自媒體的普及,我們生活在一個更加透明的年代,爭議、醜聞事件的曝光無所遁形,一波未平一波又起。危機,常在毫無預警的情況下襲來。
為什麼有些人的道歉更容易得到原諒?在發表一份道歉聲明前,你需要捫心自問哪3個問題?面對「已發生」的過錯,如何坦白從寬?對於「正在」回…

2 years, 6 months ago

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#102-1 公關危機成為現代人最大的災難!形象重生是不可能的任務嗎?
#102-1 公關危機成為現代人最大的災難!形象重生是不可能的任務嗎?

Season 1 Episode 506


:: 哈佛談管理 ::
最近大至政府、政黨、大公司,小至一般個人、公眾人物或小吃店,都頻頻出現公關危機。面臨危機,我們該怎麼處理?在什麼情況下,道歉比不道歉還有用?道歉得當,可以將大事化為小事;道歉失當,可能如同提油救火,使原本惡劣的狀況變得更糟。
當你決定要道歉時,接下來該如何進行呢?首先,…

2 years, 6 months ago

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