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#131-5 楊瑪利✕吳安妮✕吳上財：最大客戶就是最佳客戶？高收入就是高利潤？AVM讓你看見企業營運的常見迷思
Season 1 Episode 655
：：哈佛人物面對面：：
🎧本集來賓：政大講座教授 吳安妮、町洋集團董事長 吳上財
當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？
作為全球第一個榮獲美國會計學會（AAA）四大獎的吳安妮教授，花了將近40年結合學術理論與實務經驗彙整出來的AVM（Activity Value Management）作…
1 year, 11 months ago
#131-4 一窺台積電的改革之路！發現管理看不見的無形成本，精準對症下藥
Season 1 Episode 654
:: 哈佛談管理 ::
如何挖掘看不見的隱形成本？
營收銳減曾讓台積電面臨重大的財務危機。為了在逆境中反敗為勝，台積電決心導入AVM管理系統，揪出當時的營運盲點。
本集就來談談何為讓台積電致勝的關鍵！
👉相關文章請見〈台積電如何掌握產品的真實成本？〉https://hbrtw.cc/ubZ…
1 year, 11 months ago
#131-3 魔鬼都藏在細節裡？讓企業成本精細到每個作業細胞的小撇步！
Season 1 Episode 653
:: 哈佛談管理 ::
最重要的客戶，反而是最賠錢的客戶？
打破傳統迷思，透過單向作業系統，你會發現企業成本原來可以精細到每一個作業細胞！
魔鬼都藏在細節裡，本集將帶你逐步拆解成本大帳，揭開企業得以獲利的真相…
👉相關文章請見〈破解營運迷思，用AVM做對管理〉https://hbrtw.c…
2 years ago
#131-2 AVM大解密！找出隱藏成本的蹤影，破解企業營運的3大成本迷思
Season 1 Episode 652
:: 哈佛談管理 ::
大至上市公司，小至攤販業者，都在追求利潤最大化，希望能以最小的成本獲得最高的利潤，然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。
在導入AVM系統後，被許多企業冠上「照妖鏡」封號的它，究竟帶來了哪些衝擊？而它又反應了企業哪些成本迷思？
👉相關文章請見〈【管理關鍵聚焦】吳安妮…
2 years ago
#131-1 你真的了解成本嗎？探索「用AVM做對管理」作者吳安妮的成本問題發現之旅
Season 1 Episode 651
:: 哈佛談管理 ::
大客戶就是好客戶？虧損的部門就該關閉？可能很多人直覺的反應是YES，但這真的是正確的嗎？
全球第一位拿下美國會計學會（AAA）四大獎項，並任職於政大會計系講座教授的吳安妮，出版了一本「用AVM做對管理」，書裡用作業價值管理系統探討了上述的問題，提出了不一樣的觀點…
👉…
2 years ago
#130-5 楊瑪利✕錢慧如：工作績效和員工幸福感可以兼得？激發員工內在潛力，每位管理者都是教練！
Season 1 Episode 650
：：哈佛人物面對面：：
🎧本集來賓：企業高階教練 錢慧如
身為領導人，你是主管、老師還是教練？
從人資部門主管到成為企管顧問，錢慧如堅信只有「幸福感」才能夠留住優秀的員工。她認為光靠蠻力並不能提升企業的績效，用對方法才能夠激發同仁的創意與潛力。
隨著大環境的改變，上對下的命令模式不再是帶領…
2 years ago
#130-4 千禧世代怎麼帶？3大特質讓你帶人又帶心！
Season 1 Episode 649
:: 哈佛談領導 ::
新世代領導人難當,單純機械式管理已經不夠了，員工真正想要的是能幫助他們或長的「教練式領導」。
那麼究竟該如何成為千禧世代的員工教練，成功刺激部署職涯路上的內在動機呢？
以下三大特質將助你搖身一變，化為夢幻好教練！
👉相關文章請見〈千禧世代想要的教練〉https://…
2 years ago
#130-3 與員工拉近距離好難!先掌握「4W1H」提問技巧
Season 1 Episode 648
:: 哈佛談領導 ::
想成為一個好教練，請記住：問對問題很重要。
好的提問方法不僅能引導員工獨立思考,更能拉近上司與下屬間的距離。
本集將告訴你如何使用4W1H提問技巧，成功掌握提問的藝術！
👉相關文章請見〈好教練會問的問題〉https://hbrtw.cc/cLrrT
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【領導影…
2 years ago
#130-2 拆解COACH！掌握這5大特質，助你成為優秀的教練領導人
Season 1 Episode 647
:: 哈佛談領導 ::
矽谷教練 Bill Campbell 說：「你的頭銜讓你成為經理人，但是你的員工讓你成為領導人。」
以往主管「復刻」能力，將自己會的、知道的技能與知識傳承給下屬，但這樣的主管已經被淘汰了！現在市場需要的是「引導式的教練領導人」！
👉相關文章請見〈成功的領導人就是優秀的…
2 years ago
#130-1 主管也能當「教練」？運用GROW模式，引導員工找出屬於自己的路！
Season 1 Episode 646
:: 哈佛談領導 ::
傳統上，主管總是象徵著權威、指揮和控制，但現在是時候轉變角色，成為一位引導者、啟發者！
在這個充滿挑戰和變革的時代，採用教練模式已經成為新趨勢。主管究竟該如何運用「目標、現實、選擇、意願」的GROW模式呢？
讓我們一同探索！
👉相關文章請見〈教練領導學：釋放員工創新…
2 years ago