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Back to Search![[EP31. RCEP八年終於拍板敲定！區域全面經濟夥伴協定規模佔了全世界1/3的人口，再次被排除的台灣還有什麼機會？]](https://d3mww1g1pfq2pt.cloudfront.net/Avatar/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/1603437074809.mp3)
[EP31. RCEP八年終於拍板敲定！區域全面經濟夥伴協定規模佔了全世界1/3的人口，再次被排除的台灣還有什麼機會？]
歷經八年、31輪談判後，終於在11／15正式簽署，台灣在種種的政治因素下再次被忽略，努力耕耘的台灣企業該如何自處？
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5 years, 11 months ago
[EP30. 您也同意在公司裡禁止討論薪資嗎？為何在台灣薪資如此敏感？]
擔心同工不同酬，內部造成混亂的波動，其實很多時候主因還是出在制度的完整度。
#整建完整的制度才不會讓願意努力的同仁看不到成長的範圍與空間
#成功的薪獎制度才能帶著同仁不停的超標與達標
#人是好奇的生物，越是禁止越容易被放大討論與檢視，此刻企業應建立相對應的制度才能免於內耗
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5 years, 11 months ago
[EP29. 遭對岸經銷掛羊頭賣狗肉，跨國經銷太難搞？QA問答#2]
你也有企業經營上或工作崗位上的困惑、困擾嗎？
此單元將由主持人代替您與陳教授互動 ，也同步讓聽眾們同步思考！
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5 years, 11 months ago
[EP. 28 從孫子兵法來看企業經營]
從「廟算」看懂領導者該做些什麼事情！
站在企業經營，紅遍全世界的孫子兵法有什麼值得我們來學習？
【聽友專屬折扣碼：pod28】
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5 years, 11 months ago
[EP27. 本位思考認知落差只會越來越大，有一種企業內耗叫做：你「不說」，我「不問」]
從三個層面來談企業內耗：
#沒有共同目標意識：問題出在領導者沒有把話說清楚
#不溝通不協調：垂直（主從之間溝通）與橫向（跨部門互動協調）不夠完善
#本位主義：認知落差出現，猜疑就會出現，不信任感就會激增
兩個人以上叫「團體」，有共識的團體叫「團隊」，那該如何從團體轉變為團隊呢？
建議領導…
5 years, 11 months ago
[EP26. 美國總統大選，企業經營該注意些什麼？「紅色供應鏈」or「非紅供應鏈」對台灣企業有何影響?]
關注國際政經情勢是身為一個現代人普遍的習慣，那麼就來談談最近不斷上熱搜的美國大選。
很多學員在課程中會詢問，站在台灣立場誰當選對於台灣比較有利？而美國大選對台灣的影響有哪些是企業值得去注意的脈動。
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6 years ago
[EP25. 工作日誌很重要，是一種身為職場工作者自我管理的體現]
從工作日報、工作日誌來展現自我管理的體現，因為有工作日報的管理制度，身為主管從此不用再去騷擾、干擾、猜疑團隊。
何謂「成功的上班族」？把握住三大原則，就能達到上位者肯定！
1.清楚承接目標
2.清楚呈現工作執行計劃
3.完整的成果展現
很多上班族費盡心思的產出，卻往往遭到上司、主管的…
6 years ago
[EP24. 產品經理人一定要技術背景出身？搞懂PM的運作帶你快速入行」
多數人與企業不太了解PM有哪些意義，讓教授帶您快速了解不同的PM定義與功能，在擔任各個PM時該注意哪些？而哪些環節必須去發揮PM的績效!
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6 years ago
[EP23. 人的問題一直是左右企業發展的重大因素，善用對的模式才能留住優質的人才 ！]
內部創業的議題，一直是多年來在經營企業、輔導企業常被拿來諮詢的問題！
絕大多部分的優質人才，可能在層層招募之中已被有相對資源的中大型企業囊括走了！
而這麼幾個漏網之魚來到貴公司，卻發現沒有伸展的舞台也被迫離去，亦或者成為你的競爭對手，這樣的案例非常常見，人才的流失對於企業有相當的衝擊。
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6 years, 1 month ago
[EP22. 銷售要成功，首先讓商品好賣，「因此商品規劃」非常重要！]
許多企業還是依賴著過去的銷售概念，需要仰賴強大的業務團隊，但這種模式只適合存在需求大於供給的時代，在供給大於需求的市場免不了落入價格戰。
該如何避免這樣的困境？「商品規劃」就顯得很重要！
一直透過OEM只會被客戶「掐死」，因此OEM的經營模式是新興國家的優勢，台灣已不是新興國家
趕快來聽…
6 years, 1 month ago