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Back to Search![[EP41. 想擴大營收，讓企業快速的擴展到底該怎麼辦？國際IPO採購作業真的這麼好用嗎？]](https://d3mww1g1pfq2pt.cloudfront.net/Avatar/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/1603437074809.mp3)
[EP41. 想擴大營收，讓企業快速的擴展到底該怎麼辦？國際IPO採購作業真的這麼好用嗎？]
不論製造、零售流通、電商、服務業，都能運用IPO採購作業。
記住一句話：「我賣的不一定是我做的」，營收倍增並非難事，最重要的是抓住原有服務客戶的機會，不斷的再去提供客戶所需要的延伸、周邊商品，
而這些服務一定要自己來嗎？錯！要透過IPO，借助市場別人的力量來滿足客戶，才能越做越大。
快來…
5 years, 8 months ago
[EP40. 企業最大的問題就是沒弄清楚目標市場在哪！開發出來的商品叫好不叫座？]
商品的規劃一定要來自於業績目標！
商品的規劃一定要來自於業績目標！
商品的規劃一定要來自於業績目標！
＃很重要所以說三次
強推強銷在過去有效是因為市場需求大於供給
如今供給大於需求，因此必須注重商品規劃的環節，才能一步步的在市場中勝出。
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與本集相關課程…
5 years, 8 months ago
[EP39. 企業的資訊化程度攸關於營運上的效率，善用EIP減少認知斷層]
雲端管理談了很多次也談了很多年，
也在很多課程上大聲疾呼，企業的EIP平台一定要建立起來，
為什麼EIP這麼重要？
導入系統與其說是強化企業體質，更確切的說是跟上時代工具運用，
未來的時代，雲端管理是非常必要的基本能力
期許也提醒大家能夠重視。
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趕…
5 years, 8 months ago
[EP38. 創業者出現職業倦怠的狀態，該如何來調適？三個大計畫一定要去擬定]
創業真的是又忙又累，沒日沒夜的投入工作，就是期望事業能不斷的往目標邁進。
高度的壓力總會造成熱情逐漸疲乏，同時生理心理也會隨之疲累！這到底該怎麼辦？
創業者必須要分配好時間，試試教授推薦的三個大計畫去擬定：
1.事業經營計畫
2.學習成長計畫
3.樂活計畫
事業是必須投入、學習…
5 years, 9 months ago
[EP37. 幾個國際知名大廠在台大開職缺，年薪高達400萬元，台灣中小企業在人才爭奪上該怎麼辦？QA問答#4]
面對國際大廠的高薪人才爭奪，不免造成台灣勞動市場的巨變，漸漸的人才被這些國際大廠給吸走，台灣中小企業難道只有被迫接受的命運嗎？
不僅僅是人才的去留，產業聚落的變化、中衛系統的變化，牽動台灣產業的洗牌，這都是企業該注意的議題。
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節目中提到的CEO課程在這裡!!
htt…
5 years, 9 months ago
[EP36. 二代想調整企業的運作，但資深員工卻缺乏成長動能該如何處理？QA問答#3]
Ｑ1：第一代創業、二代接班，這中間的過程不僅僅是企業主的「交班」與「接班」的議題，資深員工同時也是企業寶貴的資產，在接班的議題上該如何去分配老臣們的權益以及思維上的轉變，因此「團隊也要接班」才能讓過程更順利。
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5 years, 9 months ago
[EP35. 提升決策品質的幾個小習慣，從日常開始養成]
決策品質的不穩定是企業成長過程上的風險，一個上班族、經理人、企業家在這個資訊氾濫的時代，平時關注企業、相關產業的情報動態，是非常必要的小習慣。
而養成這樣的習慣目的是提升「判斷力」，「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，能夠提高決策品質。
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5 years, 9 months ago
[EP.34 併購模式並非大企業的專利！中小企業也能運用併購來擴大 ]
操作過194個併購案，讓每個經營過的企業快速的成長，讓產業鏈得到互補。
企業併購、合資、策略聯盟是過一種影響力的延伸，中小企業併購活動對於商業發展是非常必要的。
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5 years, 10 months ago
[EP33.經營者的決策力攸關企業成敗，而決策力該如何來培養？]
對於任何經營管理者、領導人來說，每天都有大大小小的決策，而決策能力該如何來培養？
決策力的體現：
1.決策品質的重視
2.整合能力訓練
3.多能工化的職能
4.宏觀的眼界
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5 years, 10 months ago
[EP32. 面對學習意願不高的人力該如何去引導？建立職涯發展體系，才能帶著團隊有效率往上提升]
近年企業非常困擾的點，都在於人力素質上的問題，
企業發展需要人，但人員卻跟不上，這時候該怎麼辦？
大家都知道教育訓練非常重要！但到底怎麼做？
1.企業職涯發展體系用來引導同仁向上發展
2.新人職前教育的規劃
3.OST
4.OJT
5.職能認證制度
現今勞動部更採用教授…
5 years, 10 months ago