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Back to Search![[EP51. 想要做到精準決策，請重視「外部市調」、「內部市調」，市場調查是任何企業都要做的！]](https://d3mww1g1pfq2pt.cloudfront.net/Avatar/ckgj73yv62ru3087504uoveq3/1603437074809.mp3)
[EP51. 想要做到精準決策，請重視「外部市調」、「內部市調」，市場調查是任何企業都要做的！]
《內容摘要》
市調大家都知道要做，但常常讓人無從下手，先搞懂市場調查分成內、外部的市場調查，企業才能清楚的知道，我們到底該搜集些什麼！
市場調查專業機構首重：
國內的資料來源參考：
行政院主計處專業機構的大產業統計資料財政部關務署ITIS 產業資訊網中華徵信所國…
5 years, 5 months ago
[EP50 . 成功的領導，就是讓員工樂於工作，身為經營者該提供什麼樣的環境呢？]
《內容摘要》
什麼樣的老闆、什麼樣的主管就會帶出什麼樣的企業、什麼樣的團隊，因此上位者與企業文化呈正相關。
打造優質的職場環境，身為經營領導者必須做的事：
~~…
5 years, 5 months ago
[EP49. 在職場上該如何獲得賞識？上班族可以從6個觀點來學習！]
《內容摘要》
在職場上想要受到重視，到底該怎麼來做？
這是一個很常被問到的基本問題，也反應出許多上班族都有積極的心態，教授分享了幾個核心關鍵：
自律、當責(負責x績效)、改善意識、學習進取心態、融入團隊、養成回報的習慣。
上班族成功三原則：
善用日報表，做到完整的上下…
5 years, 5 months ago
[EP48. 人力越來越短缺，企業應規劃哪些事情避開人力的匱乏？]
透過挖角、空降固然是一種取得人力方法的一種，但格格不入的企業文化可能造成營運上的風險。
因此人力的儲備計畫非常重要，在過往的擔任多家企業的總經理及執行長的實務經驗，替企業打造優質的人力團隊才是回饋企業最大的資產。
「訓練你的團隊，比什麼都重要！」
建立公司中長程的目標才能有清楚的組織藍圖，「站在後天，看…
5 years, 6 months ago
[EP47. 談併購與聯盟，應先思考些什麼？｜網路通路與實體通路的業績衝突該怎麼辦？線上線下的整合是你該重視的！｜物流的運輸在2020年大好，未來2021該觀察哪些面向？#QA問答7」
企業想要快速擴大、倍速成長，併購與聯盟的操作是非常好的方式，但談併購與聯盟，應先思考些什麼？
其實併購、聯盟分為兩大系統：
#垂直的整合：其目的是整合企業本身的供應鏈，提升產業供應鏈的優勢
#水平的擴大：其目的是擴大通路市場，提升市場的多元接觸點
因此談起併購與聯盟，應先思考用意是要整合還是擴大，千萬不要…
5 years, 6 months ago
[EP46. 阿米巴 vs 責任中心 vs 內部創業，分權管理為何這麼重要？]
阿米巴以30人為一個組織，多數用在工廠、製造的環境。
當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機。
分權管理的概念也在幾個知名的案例中逐漸的遍地開花，教授更發展出內部創業的經營模式，如今國內的內部創業發展模式就是依據這套模式，不斷的壯大。
管理的幅度與權限隨著世代而改變，整體企業的經營模式…
5 years, 7 months ago
[EP45. 做國外市場分析，只待在台灣做市場研究夠嗎？｜想改變、想改革，那麼上位者該抱著什麼心態？｜身為總經理到底該有哪些職能？ #QA問答6 ]
自從教授新書出版以來《高效營運的80則關鍵問答》、《精緻團隊的80則關鍵問答》，就引發許多讀者對於這160關鍵問答熱烈的討論，原訂規劃的《高效營運的80則關鍵問答第二輯》也即將出版。同步也跟各位分享一個好消息，聯聖將在四月份舉辦一場讀書會，分別舉辦在台北以及高雄，我們也將邀請幾位知名與談人來與教授…
5 years, 7 months ago
[EP44. 公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢？｜美容服務業內部創業該注意些什麼？想導入正規制度，對於老臣該如何去引導？｜#QA問答5]
又來到大家眾所期待的單元，先來看看有哪些題目呢！！
Ｑ1.公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢？
Q2.美容服務業內部創業該注意些什麼？
Q3.想導入正規制度，對於老臣該如何去引導？
身為經營者、主管的聽眾，可能先思考一下這幾個題目，當你遇上這樣的情境，你會…
5 years, 7 months ago
[EP43. 台灣的國內市場並不大，因此任何企業都要重視國際行銷的能力！]
前幾集常常跟聽眾提到，企業要走國際根留台灣，而走出國際要有國際的行銷能力才能如魚得水。
什麼又是國際行銷的能力？這並不是學理的專有名詞，在過往擔任多家企業經理人的實務中，在運作上頭總是會面臨到國內市場太小，想要擴大現況就要把觸手延伸到國際市場去，因此對於國際市場的了解是經理人必須要去做功課的，好…
5 years, 8 months ago
[EP42. 40多年專業經理人的體悟，台灣傳統產業要何去何從？2021東協、南亞將旺到2050年？東南亞不僅僅是生產基地更是廣大的市場！]
傳統產業不斷的受到科技轉型的衝擊，不管是RCEP或是此次的疫情都像照妖鏡，誰能駕輕就熟的跟上時代，誰就能在這個時代大發利市。
但台灣的傳統產業不僅面臨科技轉型的層面，在市場的前瞻性也應該跟上主流趨勢，隨著人力短缺與人力成本的上升，該如何在新興國家佔盡人口紅利，事先在大市場中駐足，哪些東南亞哪些國…
5 years, 8 months ago