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[EP77. 利用CO-BRANDED快速擴大影響力，這是企業經營的必經之路]
「全支付」在3/1通過金管會核發營業執照，關注零售流通產業的朋友們，相信都已經知道這個重大的合作。
用這議題來反思中小企業在進行市場擴展時，也可以透過類似的經營模式來快速提升品牌、市占、知名度、整合。
加強策略聯盟以及整併的能力，能夠使得中小微型企業快速的拓展市場，另外一種快速發展的方法是「併購…
4 years, 7 months ago
[EP76. 企業要擴廠添購新設備，廠家理念都有所不同，價差與技術不一各有千秋，要如何檢視評估，才能精準投資？少走一些的冤枉路！]
無論添購設備還是擴廠，進行可行性評估是必然的行為，可以有效降低資本投資的風險，也能夠確立未來發展目標的一致。
三個可行性評估方向提供參考：
1.行業/產業基本特性需求
2.原廠售後維護保養/服務
3.效益/貢獻評估
添購設備或擴廠都是有潛在風險的商業行為，事前準備可以避免過度的風險。
趕快來聽…
4 years, 7 months ago
[EP75. 二代接班老生常談，那團隊接班呢？ 單單只有二代真的接得了班嗎？繼起接班團隊的重點培養才是企業營運的重要命脈。]
用自身的案例以幽默風趣的方式來提倡提早接班，未雨綢繆的讓企業未來接班更順利。
如何讓接班更順暢?
1.找出適合的經營管理團隊
2.培育接班團隊
3.累積的經管知識
4.引導團隊保持不斷地學習
企業要永續經營，最大挑戰莫過於傳承接班。
台灣企業的創業世代陸續交棒給次世代，在雙方都缺乏相關經驗，然…
4 years, 8 months ago
[EP74.「展會行銷」一直是所有行銷活動中最能直接面對客戶，進而取得訂單的一項重要管道，但「看展」、「參展」意義大不同你知道嗎？
在國際間一家企業想被看見，參展行銷是一個非常有效的商業行為，這次來分享展覽類型以及該如何挑展覽。
#爭取外銷機會，建立行銷通路
#建立公司形象，增加曝光度
#搜集產業情報及市場趨勢
#測試產品在目標市場的反應
都是常見的參展目的，今天也來跟各位談談多年的展會行銷「看展」「參展」的操刀經驗分享。…
4 years, 9 months ago
[EP73. 區域經濟的發展促使國際貿易縮短，國際物流交期都在渴望縮短的期許下， 企業經營者該怎麼去建立自己的「在地化優勢」與「市場壁壘」？
疫情並非是「區域經濟」的主因，但不可否認疫情促使「區域經濟」的議題逐漸被放大。
疫情不僅僅推動改變了全球「數位化能力」、「工作模式」，遠程國際貿易的交易模式也讓企業們思考這個問題，在地化的經營模式越來越常態。
在地化的優勢：
#關稅減免
#就近供貨
#交期縮短
#促使企業走上國際化發展
#區域內…
4 years, 9 months ago
[EP72. 讓夥伴學會當責的能力！真的很重要，淺談「教練式領導」與「高效管理」的微妙關係，別讓跟著你的人沒有成長，這將是身為領導人的錯誤。
市場勞動力短缺的趨勢，敏銳的企業早已嗅到團隊必須精緻化的必須性。
想讓「團隊精緻化」不只職場文化很重要，領導者面對多職能的團隊也是一種挑戰！
台灣企業在領導方面習於下指令，大多採取顧問式的領導，直接給予建議和方法。
但這樣的模式往往扼殺了自我思考的機會！
記住！
「跟著你的人沒有成長，這將是身…
4 years, 9 months ago
[EP71. 嚮往學習型的組織文化？該如何讓這樣的風氣在團體、團隊中去發酵？]
雖然「學習型人格」是自發性，但企業也能誘發這樣風氣
職涯發展體系在企業中非常重要，績效、升遷、訓練必須整合在一起！
人人都能看見自己的努力一步步的被堆疊，並且有成長方向，自然而然學習型組織的文化就會逐漸的成形，也能培育起當責的管理思維。
趕快來聽聽教授怎麼說~
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4 years, 9 months ago
[EP70. 談了很多企業對於職場上班族的選評育留方式，但身為上班族怎麼判斷一間公司值不值得繼續投入心力呢？有哪一些評估點？]
興趣結合工作成為志業是非常理想的狀態！
這樣的理想狀態可遇不可求，那到底該如何去判斷一家公司該不該繼續待下去或者值得求職者投入心力呢？
幾個評估點提供職場的你好好觀察與思考：
1.工作熱愛逞度
2.工作崗位是否有發揮個人長才的空間
3.公司教育訓練的機制或安排
4.公司願景是否明確
#金句：「…
4 years, 9 months ago
[EP69. 年度計畫做了沒？為什麼台灣中小企業都必續做年度計畫！而你的人生也應該要有一份計畫。]
每年12/31號寫給自己一封信，隔年的12/31打開，並同時再寫一封信給自己。
內容可以是期許、內容可以是改善、未來希望可以做哪些事，透過這樣的方式來檢視每年自己的成長，同時也給了自己每年的目標。
無論是企業或是個人，年度的目標設立都是確保努力的大方向是對的！
為達成目的策略是可以調整的，但目標…
4 years, 10 months ago
[EP68. 公司想開始規劃教育訓練，但公司內部沒有前例或相關職位執行過，該如何開始安排教育訓練？
經過職前教育後，新進人員就On Board，之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT
從教育訓練的層面來談又分為幾個面向：
一、在位訓練 / OST(On Site Training)
目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能，OST偏重於技能訓練，多半是各單位的主管要對部門人員做的常…
4 years, 10 months ago