Podcast Episodes
Back to Search
as11. 子ども向け玩具がプログラマブルになる時代
toio、ビジュアルプログラミング、ニンテンドーラボ、Machine Learning Studio、プログラミングは加点式が良い、ゲームクリエイターが人気、はぁって言うゲーム、AR、3次元触覚、NOMAD、サブスクリプションへの抵抗感が減った、新大久保のイメージが変わった、水族館のアプリ、OL、…
6 years, 11 months ago
ep23. EMに求められる3つのスキルとは
プロダクト設計・プロジェクト設計、プロジェクトマネージメントと設計は切れない、ピープルマネージメントが取り沙汰されすぎている感、ピープルマネージメントはマイナスをゼロにする、EMが必要とされるタイミングが遅いのでは、EMが敗戦処理をする、フレームワークとライブラリの依存関係、マシンラーニング、段階…
7 years ago
ep22. 甘えに屈しないエンジニアの評価方法とは?
GW、働き方改革、平成から令和へ、令和になる瞬間何をしていたか、渋谷の様子、平成になったときはどうだったか、上皇、評価の時期、正しい評価とはなにか、ノーレーティング、納得感が大事、納得感を与えてよは甘え、自己申告型の給与制度、原資、アベンジャーズ、社長がヒーロー、森本あんり、日本におけるお金の扱…
7 years ago
as10. あんちぽさんの有名な画像、ラップ、本を読むこと、あるいはtiktokについて ゲスト: 栗林健太郎(@kentaro)さん
有名な画像、ラップ、tiktok、東浩紀、毎月出る新刊の新書を全部買う、本で知識を得る、村上龍、内省、ダイナミックプライシング、オートポイエーシス、ぷよぷよ、縄文とモダンアート、歴史を学び直す、教養、などについて語ります。
7 years, 1 month ago
ep21. 技術的負債という言葉を使わない理由 ゲスト: 栗林健太郎(@kentaro)さん
毎年200冊読了、市役所からはてなへ、Perlコミュニティ、エンジニアリングの評価基準を作る仕事、技術的負債を問い直す、技術的負債は攻撃的なワード、進化的アーキテクチャ、老害、times_ctoチャンネル、息をするようにTweet、風立ちぬ、目的と手段が反転、いいじゃん・いい感じに・バーン!と、モ…
7 years, 1 month ago
ep20. 社会人になったとき何を思ったか?
春のPodcast祭り、自分史、どこの会社に行っても適応するスキルを身につける、戦略を持ってキャリアを作っていく、2~3年で平均を超える、特異な存在になる、社会人は楽しいし自由で評価が簡単、毎月給料が入る、定形業務、出前館のAPI、Plagger、Chat Ops.、Slackでデプロイ、こんまり…
7 years, 1 month ago
as9. ブロックチェーンは何が新しかったのか ゲスト: 松本勇気(@y_matsuwitter)さん
RMTP、ごはんは科学、4キロの越後肉、挑戦してみたいのはフレンチ、週1,2で料理作る、COMP、時間の密度を上げる、MTG12~3件(1日)、食べ始めから終わりまでが体験、異世界転生系の漫画、バトルフィールド5、リアルタイムレイトレーシング、SAO、攻殻機動隊、シン・ゴジラ最高、新ウルトラマン説…
7 years, 1 month ago
ep19. CTO/VPoE/VPoP体制はベストプラクティスではない? ゲスト: 松本勇気(@y_matsuwitter)さん
CTO/VPoE/VPoPの分断、個別の責務が段階的に存在することを意識する、CTOとマネージメント、標準化技法を学ぶこと、EMのムーブメント、ファクトとナレッジとコンセプトとモデリング、ミクロからマクロまで、財務諸表、亀山会長のすごいところ、仮説検証のためのモンテカルロ・シミュレーション、ビジネ…
7 years, 2 months ago
ep18. VR空間で働くこと、あるいは目的と愛の話 ゲスト: 松本勇気(@y_matsuwitter)さん
Season 1
DMMで松本さんがやっていること、VR空間とヴァーチャルワーク、マイクロエクスプレッション、酸素量の計測、エンジニアのキャリア、松本さんが取るべき手を合理的に決められている理由、ボラの大きさと死なないことが大事、PUBGの戦略との共通点、松本さんの奥さんとの壁打ち、Engineering Mana…
7 years, 2 months ago
as8. 寄生獣からわかる組織マネージメント ゲスト: 高山温(@edvakf)さん
Season 1
寄生獣の後藤と心理的安全性、チームが壊れるのは簡単、集団心理の怖さ、FGOのセイラム魔女裁判、組織で一体感を持つことが稀有、単細胞生物と多細胞生物、後藤は良いマネージャー、ところてんさんの暗黙知シェアサービスVein、コモデティ化されていないものをコモデティ化していくのが組織運営をするのに重要、ベ…
7 years, 2 months ago