Podcast Episodes

Как правильно описывать процессы в бизнесе 167 / 365

Описание процессов нужно не ради бумажек.

Оно нужно, чтобы убирать дыры, снижать хаос и передавать работу другим.

В выпуске разобрал:

— из чего состоит …

5 months, 1 week ago

Чек-листы вместо регламентов: простой старт

Пытаетесь внедрить регламенты — и ничего не работает?

Ошибка в том, что вы начинаете слишком сложно.

В выпуске:

— почему регламенты «не взлетают»

— главн…

5 months, 2 weeks ago

Главная ошибка в операционке, которая тормозит рост

Тонете в задачах, но роста нет?

Это не из-за людей и не из-за нагрузки.

Проблема — в отсутствии системы.

В выпуске:

— типичные симптомы хаоса

— что такое …

5 months, 2 weeks ago

Антивыгорание для руководителя: что реально работает

Выгорание руководителя — это не про нагрузку.

Это про отсутствие качественного отдыха.

Ваши главные ресурсы:

энергия, решения и идеи.

Без отдыха падает в…

5 months, 2 weeks ago

3 шага, чтобы навести порядок в операционке

Бесплатный практикум по наведению порядка в операционке: https://glavuch.ru/poryadok_za30

Операционка — это не проблема.

Это ядро бизнеса.

Ошибка — не в…

5 months, 2 weeks ago

Что и когда делегировать в построении системы

На старте систему строите сами.

Без идеала — просто делаете чек-листы и инструкции.

Дальше ключевой шаг — ассистент-системщик.

Он описывает, обновляет и…

5 months, 2 weeks ago

Что должно быть в должностной инструкции

Должностная инструкция — это не формальность.

Это сборка всех регламентов по роли:

обязанности, KPI, мотивация, контроль и рост.

Главная ошибка — написа…

5 months, 2 weeks ago

Что такое проекты и зачем они нужны в бизнесе?

Это один урок из мини-курса по проектному управлению внутри Стратегического Клуба руководителей. 

Курс для участников бесплатный 

Подробнее о Клубе зде…

5 months, 2 weeks ago

Почему бизнес не растёт: главная проблема в среднем менеджменте

Бизнес не растёт не из-за рынка или конкурентов.

Главная проблема — средний менеджмент.

Они умеют работать по процессам, но не умеют управлять изменени…

5 months, 3 weeks ago

Должен ли руководитель быть жёстким или добрым

Руководителю не нужно становиться жёстким, если он по натуре добрый. Попытка «переделать себя» ведёт к выгоранию.

Ключ не в характере, а в системе: пр…

5 months, 3 weeks ago