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#09「ピンチは自分に、功績はトップに」 ホンダの名参謀・藤沢武夫論①
Season 1 Episode 9
▼今回のトーク内容：
創業者・本田宗一郎が光なら「影」／パーティーで出会いすぐ意気投合／当時の自分の会社を売却、本多技研に投資／開発は本田、営業は藤沢／工場を新設、本田宗一郎の拘りは従業員のための綺麗なトイレ／従業員が事務所を汚く使うとキレる／「本田（トップ）の気持ちがわからんのか！」／最高益の翌…
1 year, 11 months ago
#08 組織を運営する立場から考える。飲みニケーションは必要か？
Season 1 Episode 8
▼今回のトーク内容：
今の時代、もちろん無理に参加しなくていいけど、行かないのも「勿体ない」／お店の選び方や立ち振る舞いなど勉強になる／大事なことって意外と宴席で決まることも／宴席で商談相手にこちらのチーム感を知ってもらうのも大事／全員飲めなくてもいいが、飲めるメンバーを必ず入れておく／宴席でトッ…
2 years ago
#07 トップの言葉の「翻訳」は、No.2の重要な仕事
Season 1 Episode 7
▼今回のトーク内容：
まずトップの発信がすごく大切／No.2は、現場に翻訳＝ブレイクダウンしてゆく／翻訳のコツ「トップの目線はどこにあるのかを知る」／トップの発信を「言い換える」のも大事／現場の声をトップに伝える「逆翻訳」も仕事／現場からの声が「不平不満」だった場合、トップにそのまま伝えるのはＮＧ…
2 years ago
#06 このキャラが凄い！マンガに見るNo.2論
Season 1 Episode 6
▼今回のトーク内容：
まず語るは「ワンピース」／トップ＝ルフィは「才能尖り型」／ここでのNo.2キャラはナミやジンベエ／ルフィが行先を決め、航海士・操舵手が船を向ける＝業務執行者／続いて注目するは「キングダム」／ここでのトップはもちろん秦の国王／No.2は内政を司る昌文君と戦を司る昌平君と法律を司…
2 years ago
#05 企業のトップの"タイプ別”に見るNo.2論
Season 1 Episode 5
▼今回のトーク内容：
トップは「才能尖り型」と「全能型」に分けられる／才能尖り型に対しては「苦手なことを補完」／全能型に対しては「役割分担」／創業社長は尖り型が多い／対して、２代目は全能型になることが多い／尖り型はトップを退任しても会長として院政を敷く場合が！／必然的にNo.2は全能型が増えるが、…
2 years ago
#04 トップの意見が正直微妙…そんな時、どうする!?
Season 1 Episode 4
▼今回のトーク内容：
トップの発言がその真意を表していない場合は「言い換えてあげる」／トップの意見が突然変わった場合は「なぜ？」を探る／トップの意見に対するカウンターを持っておくのが大事／それでもついてゆく姿勢も大切／トップのやることに優先順位を付けてあげる／トップの微妙な意見を現場に伝える時「ト…
2 years, 1 month ago
#03「No.2」を目指したい人のキャリア論
Season 1 Episode 3
▼今回のトーク内容：
若いうちは目の前のことをがむしゃらに／次はプロジェクトの全体像が見えるポジションで仕事する／ルーティンを回す仕事より「一話完結のプロジェクト」が良い／若い人は仕事が選べ過ぎ？！／コンサル業で苦労した膨大なデータ整理／「No.2」になる方法は「そのポジションを自分から求める事」…
2 years, 1 month ago
#02「No.2」に向く人、向かない人
Season 1 Episode 2
▼今回のトーク内容：
大事なことは「スキル」と「マインド」の2つ／特に大事なのは「滅私奉公」の精神／時にはトップをコントロールする場面も／トップの「先回り」をしておく！／トップの特徴を生かす／一方でどれだけ「自己犠牲」ができるか／スキルで言えばいかに「ロジカルに考えられる」か／経理など数字に強いの…
2 years, 1 month ago
#01「組織のNo.2」はしんどい？それとも楽しい？
Season 1 Episode 1
▼今回のトーク内容：
組織のNo.2をテーマにした番組、始まります／MCの2人はどんな人？／No.2の仕事はしんどいのか／副社長、専務、COO、CFO、執行役員…／部門やチームにもNo.2はいる／勝見さんが支えるトップは高校の同級生／お互いが理解していれば、No.2はつらくない／トップと現場の板挟…
2 years, 1 month ago