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#33-1 擺脫傳統訓練方式，用「個人學習雲」提高你的職場學習力！（上）｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 161
過去的培訓方式大多是內部訓練或至EMBA上課，但在現今變化快速的時代，企業更重視你的職場軟實力，從人脈養成到溝通、共感能力，該如何有效率又系統化的學習呢？收聽本集節目，讓你跳脫傳統，提高職場學習力！
👉相關文章請見〈高階主管教育，有更平易近人的方式》到雲端培養領導力〉 https://hbrtw…
4 years ago
#32-5 楊瑪利✕黑幼龍：最強的社交驅動力，就是讓對方覺得自己在你心中很重要｜哈佛人物面對面
Season 1 Episode 160
🎧本集來賓：黑幼龍
凌晨兩點半，你的車子在半路上拋錨了，你是否有這樣一個朋友，你可以毫無顧忌地請他即刻幫忙，卻又不會備感壓力？不分男女老少或產業類別，黑幼龍提醒我們真誠的社交力是不可或缺的，透過積極地傾聽與坦然地分享，建立深厚的信任感。
這集，來聽聽身為社交主題權威的黑幼龍，如何將自身經歷與卡…
4 years ago
#32-4 和不熟的同事合作，先溝通好這5個問題！｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 159
現今職場生態愈發敏捷快速，跨部門的專案管理也愈來愈頻繁，但習慣和原有團隊成員一起工作的你，要如何好好地和交集較少或不熟的同事進行協作？在正式開始共事前，請先和新同事互相問答5個問題，建立正向的合作關係！
👉相關文章請見〈誰說我們不熟，就不能合作！〉https://hbrtw.cc/FGmQt
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4 years ago
#32-3 想擴張社交網路，先謹記主辦聚會的5大策略！｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 158
我們通常會透過參加他人舉辦的聚會來打造更廣闊的人脈，但比起被動地參與，主動地發起活動，能讓我們更有策略性地建立關係。而安排聚會也有技巧，本集節目將傳授你5種策略，幫助你打造最完美的賓客組合！
👉相關文章請見〈主辦人脈網絡聚會的五個不踩雷策略〉https://hbrtw.cc/bHXqv
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4 years ago
#32-2 別再喋喋不休！教你6招聰明地結束無意義對話｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 157
你身邊有這樣的同事嗎？在座位轉角處或茶水間偶然碰面時，就會拉著你霹靂啪啦地與你分享所有大小事。維持社交力縱然重要，但在與人為善的同時，也不能犧牲原訂安排工作的時間。設定底線，不用害怕得罪愛聊天的同事！
👉相關文章請見〈我沒時間！6招制止愛聊天的同事〉https://hbrtw.cc/B3m3i …
4 years ago
#32-1 培養你的「幽默感」，讓你輕鬆提升職場社交力！｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 156
你是幽默的人嗎？在職場中，幽默與能力經常被畫上等號，同時也代表你的個人影響力。培養你的幽默感，可以化解尷尬、避開衝突，更能給予自己正能量，讓幽默為你加分，成功提升職場社交力！
👉 相關文章請見〈職場幽默感使用手冊〉https://hbrtw.cc/Ellj2
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HBR數位版．全新改版上線｜…
4 years ago
#31-5 楊瑪利✕楊基寬：好的人才並非現成買來的，而是得花心思培養而成的｜哈佛人物面對面
Season 1 Episode 155
🎧本集來賓：104人力銀行創辦人 楊基寬
少子化世代悄然而至，然而對多數企業而言，人力短缺的煩惱猶如溫水煮青蛙；但楊基寬強調：得從現在開始重視未來人才培發展，企業不僅要改變以往的招募觀念，更要求新求變，創建屬於自己的人才庫。
這集，來聽聽對國內業界趨勢瞭若指掌的楊基寬，如何善用過往經驗耕耘現今…
4 years ago
#31-4 博大精深的離職面談，請把精力集中於6大目標｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 154
當公司有人提出離職時，你所處的企業是會與離職者進行一場面談，還是跑完流程與交接工作就算完成離職程序？離職面談的含金量可不少，若運用得當，將能替組織帶來更多效益，甚至揭露團隊內部隱藏的問題！
👉相關文章請見〈靠離職面談留住人才〉https://hbrtw.cc/k5Xju
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【HBR旗艦課程…
4 years ago
#31-3 讓人才流動，為公司績效注入活水｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 153
觀察你目前所在的企業，對於員工流動是採取正向的鼓勵模式，還是人才流動率偏低的組織？其實善用辦公室輪調，並沒有想像中那樣破壞公司文化，反倒可以促進各部門的協同，創造跨領域的交流！
👉相關文章請見〈讓你的頂尖員工在各部門輪調〉https://hbrtw.cc/Rl8Uq
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【HBR旗艦課程】領…
4 years ago
#31-2 想打造頂尖團隊？主管先評估員工的「S曲線」｜輕鬆讀哈佛
Season 1 Episode 152
完美的團隊配置，應該是讓員工在對的位置上發揮能力，而善用「S曲線」來管理團隊，不僅能給予員工成長機會，還能提早規劃接班、為未來做準備。邊聽邊反思，一起讓團隊形成正向的循環吧！
👉相關文章請見〈活用學習曲線管理績優團隊〉https://hbrtw.cc/RAApM
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【HBR旗艦課程】領導者…
4 years ago