Podcast Episodes
Back to Search
22. ソフトウェア・ファースト w/ takoratta
話したネタ ソフトウェア・ファースト 製作委員会のnote 書籍執筆の動機 エンジニアのためのマネジメントキャリアパス DXという言葉は使いたくなかった ソフトウェア・ファーストという名前がついた経緯 モバイルファースト、AIファーストとの対比 ソフトウェアを活用をいかにできるかを、企画から運用…
7 years ago
21. Segment Routing v6 とは何か？ w/ slankdev
話したネタ Segment Routingとはそもそも何か？ Segmentはどういう単位か？ Source Routingとの関連は？ Segment Routingで、どういう問題が解けるのか？ 現在のバックボーンネットワークにおけるMPLS MPLSでネットワークを構成したときの課題 Se…
7 years, 1 month ago
20. 技術力をいかに評価するか？インターンシップにおける採用・戦略とは？ w/ makoga
話したネタ CTOの1日ってどんな感じですか？コードは書きますか？ 会社の経営戦略と人事制度（等級制度）との関連 等級（グレード）ダウンってありえる？ 報酬はどのように決定しているのか？ 技術力評価制度はどのような全体像・プロセスなのか？ 評価のすり合わせは、なぜ実施するのか？ 評価者2人はどの…
7 years, 3 months ago
19. エンジニアリング組織を取り巻く変化とは？ w/ hiroki_daichi
話したネタ EM.FM エンジニアリング組織論への招待 エンジニアリングの定義とは？ エンジニアリングとは不確実性を減らすプロセス 間に落ちてる仕事 多くの仕事で出くわす人の多くは良い人 構造によって良い人たちが感情的な対立を起こしている 透明人間、構造の力、空気、アーキテクチャ コードから書い…
7 years, 4 months ago
18. どのようにDX支援・アジャイル開発・スクラムを進めているのか？ w/ sorano_tarou
話したネタ アジャイル開発で採用しているフレームワークは何か？ スクラム、XP、モブプロ スプリントのタイムボックスは？ 補足: POCとは スプリントプランニングどのぐらいの時間をかける？ なぜ、1日スプリントにしたのか？ スプリントプランニングには、SM/PO/Devの誰が参加する？ 自分…
7 years, 4 months ago
17. 本当にやれることを全部やってますか？ w/ takoratta
話したネタ DECって会社は何をやっていた？ IBMと7人の小人達 メインフレームに対するアンチテーゼ、ミニコンピューター NEC PC-9801が大流行した時代 この時代の日本のIT企業は何をしていたのか？ 通産省とのタッグ 富士通、日立、NEC、日本IBMで市場を分け合っていた時代 ソフトウ…
7 years, 4 months ago
16. [番外編] NTTComでメンバーシップ雇用を抜けてスペシャリスト雇用に転向した話とか w/ yuyarin、shinji_abe
話したネタ NTTComを退職してNTTComに入社します NTTComを退職してスペシャリスト社員になって1年ちょっとたちました。 メンバーシップ雇用とは何か？ スペシャリスト雇用とは何か？ 変則ミッショングレードという制度 Inside “Security Operation Center”…
7 years, 5 months ago
15. 良い組織とは何か？どのように良い組織を作っていくのか？
話したネタ スタートアップ組織開発勉強会_scoutyの組織開発理論と実践 良い組織とは何か？ 組織と複雑系とは？ 複雑な仕組みと複雑系の違い 組織は複雑系である 採用だけ頑張っても、働く仕組みがイケてないと人は去っていく HRに関わるあらゆる領域に対して総合的に取り組む 数字でしか語れない人は…
7 years, 5 months ago
14. なぜ、エンタープライズ業界でアジャイル・リーンは普及しないのか？
話したネタ なぜ、企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗いのか？ 計画が悪い vs 実装が悪い、というどっちが悪い論 問題の理解と、その実装（人・システム）が時間軸で離れると学習がない、課題の理解は実装で深まる 市場、世界は悠長に回っていない 将棋でのメタファーとRTSでのメタファー 上手…
7 years, 8 months ago
13. ペアプロやテストの疑問とか、ソフトウェアエンジニアの育成とか
話したネタ ペアプロにおけるビギナーとベテランの組み合わせ3パターンについて ビギナーとビギナーの組み合わせで効果はあまり期待できない（チームビルディングでは意味がある） ベテランとベテランは、一番効果を発揮するペアである 意思決定をライブでできる重要性 設計上の妥協点をその場で合意できる ビギ…
7 years, 8 months ago