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EP18【總編會客室】管理顧問在做什麼？他們如何訓練系統思考、問題解決力？專訪波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨合夥人徐瑞廷
《經理人月刊》總編輯齊立文 X 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷
你是否好奇過，為什麼公司願意花錢請顧問解決問題？每天穿得西裝筆挺、給C-level 等級主管意見的顧問們，又是如何給出實用建議？他們如何讓領導者信服、看出問題背後的真正問題。本集邀請波士頓顧問公司（BCG）董事…
4 years, 6 months ago
EP17【接軌國際】加薪該怎麼談才有效？如何有效管理供應商，遏止非法外包？如何掌握一對一面談技巧？
由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：
1. 和老闆談加薪，該怎麼說才有效？
別只強調「年資到了」「工作量超大」，你應該更有技巧的提出「對公司的貢獻」。
2. 如何管理供應商、供應鏈，處理非法外包問題？
管理一級供應商還不夠，次級供應商…
4 years, 6 months ago
EP16【職場行不行】績效考核表怎麼寫？和主管績效面談要談什麼？關於績效考核你該知道的事。
年末績效考核要來了！上班族一年一到兩次的期末大會考，決定你的升遷、加薪。績效考核表要怎麼寫？該幫自己打高分還低分？主管觀察的重點是什麼？這集【職場行不行】ㄧ次為你解答。
1.主管看員工的績效，會看哪些地方？把做過的工作內容全寫出來就可以了嗎？請把工作表現用量化數字表達！
2.如何抓到主管對你的…
4 years, 6 months ago
EP15【管理，什麼事？】公司的教育訓練為什麼沒有用？打造學習型團隊要做的5件事。
你是否遇過這些狀況：公司辦了一推教育訓練課程，你卻無感，這些課一點也不實用，只因為「老闆覺得你需要」；你覺得公司觀念老舊、做事方法老舊，只是想改變一件小事，還沒執行先遇到層層阻礙。想解決這些問題，你的團隊需要成為「學習型組織」。
現在的職場環境，只靠主管設定目標、員工努力達標已經不夠；也不是主管…
4 years, 6 months ago
EP14【經理人讀書會】《人慈》：你誤讀了多少人性本惡的故事？人類社會真正的威脅，其實是我們對人性的悲觀想法。
不管是職場上的應對進退，還是生活中與陌生人來往，我們常被教導小心為上、時時都要提防被人從背後捅刀的可能。無論相不相信人性，對他人的黑暗面有所準備，已經是人際互動的標配，但人與人的互動真的只能如此嗎？
本集《經理人讀書會》，分享由時報文化出版的《人慈》。作者羅格．布雷格（Rutger Bregma…
4 years, 6 months ago
EP13【管理，什麼事？】迎戰新常態！百大MVP經理人的故事。
自2020年1月，人們的工作與生活被新冠肺炎（COVID-19）改變了。從恐慌、焦慮，至今日，我們開始學會跟病毒共處，發展出有別以往的工作模式與生活習慣，甚至逐漸變成常態。這些新習慣、新模式背後，其實蘊含著許多企業與經理人的努力。在三級警戒時，我們不用出門就能上網採購食材，甚至有人能把一整個禮拜的…
4 years, 6 months ago
EP12【總編會客室】你也想當YouTuber嗎？專訪理科太太：想走得長遠，只有一個人訂閱和一千萬人訂閱，你想的事應該都一樣！
《經理人月刊》總編輯齊立文 feat. 理科太太
「驚！理科太太婚變後首現身？ 」大家都說理科太太很冷，其實私底下她很有哏！
對於答應這次採訪邀約，她一來就開玩笑說，已經幫我們下好標題了！中間更直接跟總編說，
「立文你問問題都很嘴軟誒！我幫你問，你是不是想問我，暴紅又暴跌、被網友批評，我心情如何…
4 years, 7 months ago
EP11【接軌國際】元宇宙是什麼？混合遠距辦公如何提升工作效率？如何打造學習型組織？
由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點：
1. Facebook改名Meta！元宇宙紅什麼？
2. 混合遠距辦公下，主管如何掌握工作進度，提升員工效率？
3. 想籌劃學習型組織嗎？兩面向檢視企業內的培訓制度。
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4 years, 7 months ago
EP10【職場行不行】想聽實話又怕受傷害？工作者如何破除聽回饋的心魔？
你是不是有這樣困擾：完成一個專案、做了個提案，想聽其他人的看法、主管的意見，但又害怕對方把你批評一無是處。
徵詢別人的意見時，你想聽的是真實的建議，還是只是期待主管對你拍拍頭？承認吧，你沒你想的那麼大方，聽見不好的回饋你還是容易受傷。本期【職場行不行】教你如何調整心態，破除聽回饋的關卡。
1.在…
4 years, 7 months ago
EP09【管理，什麼事？】上班族的8個道德難題
企業常將「誠信」奉為圭臬，也認為不難遵守。但現實往往比倫理守則更複雜，當你遇到「主管指示造假」「收到廠商招待高級旅館住宿券」「業績目標壓力」等考驗，只是輕踩一下道德紅線，或公司未明文規定的灰色地帶，什麼事可以做，什麼事不該做？你心中的那把尺又該如何衡量？
這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜…
4 years, 7 months ago