全民健保結合品質和價格,受到全球肯定,但是醫療由政府來管理統籌,面對突發疫情卻跟不上,是量能不足還是制度不足?
敏盛醫療集團執行長暨盛弘醫藥董事長楊弘仁,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
1.全民健保提供一種公眾服務,由政府管理,把醫療視為公共資源,因而去市場化和去產業化,讓健保能以民眾負擔得起的價格經營,造福社會,但也產生財務以外的隱性成本。
2.政府和市場,各代表公平和效率,重視公平而…
Published on 4 years, 5 months ago
美中兩國,擁有目前最多千億美金市值的科技和網路公司,和最多未上市獨角獸;曾和矽谷與北京交流的台北,在這其中是否存在空間?
擁有三地創投經驗的Acorn Pacific Ventures合夥人謝忠高,與數位時代總主筆王志仁探討:
1.創業熱潮表面由新技術推動,但最終能否存活下來成為贏家,關鍵在於找到商業模式,這方面中國大陸的新創和創投發展時間雖比台灣晚,但更務實。
2.矽谷有很多厲害的公司,…
Published on 4 years, 6 months ago
台灣在生技醫療業的基礎薄弱,遠不如半導體和資通訊業的國際競爭力,而這一點在本次疫情中被放大。
本身是感染科醫師、教授和上櫃生技公司總經理的陳德禮,與數位時代雜誌總主筆王志仁共同交流:
1. 即便疫苗在全球範圍施打,但疫情還會持續一段時間,篩檢會成為工作和生活的一部分,比如企業針對員工、學校針對學生、社區針對居民等例行篩檢;更具效率和效果的快篩試劑與檢測設備也會隨之普及。
2. 台灣在生物藥…
Published on 4 years, 6 months ago
Covid19起起伏伏,資本市場和金融產品也不斷回應出新招,SPAC, NFT, DeFi…等發展比病毒變種還快。
無名小站創辦人、現為楊致遠創投夥伴的簡志宇,和數位時代總主筆王志仁共同交流:
1. 特殊併購公司(SPAC)的操作分為兩塊,初始團隊和資金構成「發起者」(Sponsor),中期找到合適收購對象公司後,再根據資金需求找特定對象募集(稱為PIPE),流程和手續比傳統IPO大幅簡化,英…
Published on 4 years, 6 months ago
我們每天都要用到錢,不管是收付存取,都繞不開銀行,但都可以零接觸和雲端辦理,而這只是大轉型的序曲。
中國信託數位場景經營處何慶媛處長,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
1. 全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業,是銀行1.0時代;1980年代ATM從美國開始普及,開啟銀行2.0;2000到2017年,從電腦到手機上網進行網銀業務,是銀行3.0;之後到2025年,AI、大數據和VR/AR賦能各…
Published on 4 years, 6 months ago
喊了一年多的數位轉型,如同對 Covid19 的超前布署,等到狀況來了才手忙腳亂,許多該到位的事還停留在簡報檔案裡,在家工作、在家學習多是臨機應變。
曾擔任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士,在本集與主持人王志仁共同交流:
1. 以1950年為始,30年一輪,自2010至今台灣正進入企業第二次交棒熱潮,接棒一代需重塑願景、改造組織和引入科技,整個過程至少需十年。
2. 數…
Published on 4 years, 6 months ago
疫情再次拉警報,電商被推著創新高,是過去一年多來熟悉的劇本,但內容卻不是這麼輕鬆。
曾先後被台灣雅虎和東森所倚重的電商大將王志仁,特別在本期podcast節目中,與數位時代總主筆王志仁,共同交流:
Published on 4 years, 7 months ago
全球晶片荒上升為晶片「慌」,美歐加緊補助蓋新晶圓廠提高自製率,英特爾加碼喊出要將供應鏈搬回美國,台積電則反擊,美國當務之急是培養本地半導體人才,雙方都在為即將到來的對戰超前布署。
擁有豐富半導體業經驗、曾經營晶片設計公司的中華開發創新加速基金總經理郭大經,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
1.車用晶片短缺不全然是「零庫存生產」(Just in Time) 導致。未能迅速將市場變化消息回饋,將需求…
Published on 4 years, 7 months ago
紅色供應鏈伸向半導體,提高自製率減少巨額晶片貿易赤字,是中國每年至少投入1500億人民幣要完成的任務,而從台灣挖人是重點。
數位時代總主筆王志仁和前台積電研發處長、目前是上海中芯半導體獨立董事楊光磊共同交流:
1. 中國加快發展半導體,很像二十年前的台灣,問題和機會都巨大,吸引部份有企圖心的台灣中階人才,過去尋求高階職位,至於梁孟松和蔣尚義是特例。
2. 兩岸情況不同。台灣是頂尖人才往半導體業集中,…
Published on 4 years, 7 months ago
1987年成立的台積電,從授權引進技術、落後國外製程三代的二流公司,到自主研發成功、如今在先進製程領先三星和英特爾的超一流企業,靠的是集結本土加海歸的大量頂尖人才的長期投入。
隨著分工越來越細、升遷管道越來越窄,對人才是否還有吸引力?
曾帶隊開發指標性0.18和0.13微米製程的前台積電研發處長楊光磊博士,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
1. 做研發除了人才,還需要流程、系統和工具,才會產生對的結…
Published on 4 years, 7 months ago
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