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AppleやGoogleの意外な社内ツール事情|Slack議論から考える、事業成功に本当に必要なこと
AppleやGoogleの意外な社内ツール事情|Slack議論から考える、事業成功に本当に必要なこと

話題のツイート「Slackが会社を壊す理由」を深掘り / コミュニケーションの非対称性:発信側と受信側の「認知負荷」の差 / 言語学から見る会話の「0.2秒」:対面コミュニケーションが最強な理由 / ツールよりも重要な「情報設計」:楽天の日報やAmazonのプレスリリースの事例 / テイラー社の事…

2 months, 1 week ago

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【起業相談】「目玉機能」と「必須機能」どっちを優先すべき? / 市場選定をミスした時の撤退基準
【起業相談】「目玉機能」と「必須機能」どっちを優先すべき? / 市場選定をミスした時の撤退基準

※先ほど前回のエピソードを誤ってアップしてしまいました、すみません!

アメリカのサンクスギビングとブラックフライデー / 年末のビジネス事情は「お盆」に近い / 【相談1】シリーズAを目指すバーティカルSaaSの悩み / 攻めの「目玉機能」か、守りの「必須機能」か / 開発せずに仮説検証する方法 /…

2 months, 2 weeks ago

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感謝は「する」より「される」方が体に良い?科学的にセロトニンを増やす意外な方法
感謝は「する」より「される」方が体に良い?科学的にセロトニンを増やす意外な方法

過去の辛い記憶は忘れてしまう件 / エピソード記憶はあるが感情の重み付けができない / 感情のフラッシュバック / Huberman Lab(ヒューバーマン・ラボ)で紹介されたセロトニンの増やし方 / 感謝は「する」より「される」ことにフォーカスする / 感謝された瞬間をリアルに追体験する重要性 …

2 months, 3 weeks ago

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AI時代のコンテンツクリエイションはどうなる?/弾丸帰国の睡眠ハック
AI時代のコンテンツクリエイションはどうなる?/弾丸帰国の睡眠ハック

弾丸帰国と時差ボケ対策 / 飛行機で絶対寝るための到着スケジュール / 柴田陽愛用の機内グッズ(マスクとクッション) / CloudflareCEOが語るボットトラフィックの急増 / インターネット上の「人間対ボット」比率の変化 / Twitter20周年とスマホ普及の歴史 / AIによる映像制作…

3 months ago

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1桁億円調達して失敗…会社を畳んで再出発か、投資家への義理を通して続けるのか
1桁億円調達して失敗…会社を畳んで再出発か、投資家への義理を通して続けるのか

リスナーからの匿名相談:調達後に事業失敗、会社を畳むべき? / 会社の畳み方は難しい…M&A失敗談例 / 「株式譲渡」か「事業譲渡」かで、手残りが数億円変わる話 / 投資家の本音は「中途半端に残すなら使い切ってほしい」 / 残ったお金の綺麗な処理と、投資家のロールオーバー / 義理を通してゾンビ企…

3 months, 1 week ago

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人の目を気にすることについて:SNS時代の“観客席の最前列”と日本社会のモラルの話【雑談回】
人の目を気にすることについて:SNS時代の“観客席の最前列”と日本社会のモラルの話【雑談回】

ハロウィーン当日の近況トークとLAサウナ雑談/LAのコリアン・スパ体験レポ/日本人YC第1号ファウンダー・福山太郎さんの近況とエンジェル投資ファンド/Y Combinator内の「投資家レビューサイト」とグレイト投資家の条件/サム・アルトマン投資エピソードから考える「有名投資家ブランド」と現実/日…

3 months, 2 weeks ago

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陽さんが実践している話し方の3つのレトリック
陽さんが実践している話し方の3つのレトリック

最近読んだ本の紹介/書評は技術:比較・抽象・発見・流行・不易/理論1/3+実例2/3の構成/読書感想文が苦手だった話と「質問軸」/マッキンゼー研修:「分析=比較」/データ→チャートで伝える可視化/話法① 軸ずらし(比較軸の再設定)/話法② 比喩(パターン認識で理解を促す)/話法③ 未来からの逆算(…

3 months, 3 weeks ago

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Sora騒動が示した社会実装のリアル/次のFacebookを生むチャンスは今
Sora騒動が示した社会実装のリアル/次のFacebookを生むチャンスは今

動画生成「Sora」巡る炎上/オプトインとオプトアウトの違いと是非/日本の起業家・クリエイターによる英語での直接抗議/日本政府の動きと設定変更報道/ディズニーは学習段階から遮断していた可能性/サム・アルトマン像/訴訟リスクと“勝てば官軍”型の成長戦略/YouTube・Napsterの歴史との比較/…

4 months ago

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スタートアップの「一人目社員」はどうすべき?採用力=引力の話
スタートアップの「一人目社員」はどうすべき?採用力=引力の話

陽さんが周囲の経営者に対して過去に実施した「社員番号一桁サーベイ」から得られた洞察など話してます


日本↔ベイエリア短期出張のフライト、時差ボケを避ける滞在設計/スタートアップの一人目社員/採用が難しい理由/採用経路(知人・自己応募・エージェント)/初期メンバーの見つけ方/「採用力=引力」の重要性/サ…

4 months ago

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ミッション/ビジョン/バリューはいつ制定するべき?なぜトップは「まだ早い」と思いがちなのか?
ミッション/ビジョン/バリューはいつ制定するべき?なぜトップは「まだ早い」と思いがちなのか?

MVVはいつ制定?/事例:50人で7ルール→300人で31ルール/当初否定→導入で組織改善/ミッション・ビジョン・バリューの違い/ミッション=究極目標・ビジョン=中期像・バリュー=行動ガードレール/「重要だが緊急でない」整備は少人数のうちに/創業者のノールール志向と限界(Netflix経費例)/自…

4 months, 1 week ago

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