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管理通靈信箱｜EP20｜老闆總臨時交辦非職務內的任務？挑戰把任務做成你想要的模樣
▲管理QA EP20：
聽眾（Hawk）來信：我面臨的問題是：老闆常臨時交辦任務，影響我為原本職為工作目標努力。身為B2B業務，我應專注於客戶關係、市場研究、競品分析等，但實際上這些工作的時間只占15%，大部分時間在開會和處理臨時任務。我覺得公司需要我，但卻沒有成就感，也難以衡量成果。老闆親力親為…
1 year, 10 months ago
S8EP62 蕭彤雯：記者主播是story teller，「把故事說好」對我來說是這份工作非常迷人之處
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
蕭彤雯，之前是電視主播，常看電視的聽眾，應該對她在主播台上播報的畫面還記憶猶新。彤雯說，從大學時就立志念政大新聞系，然後大學一畢業就破不急待想要投入產業當記者。
當時彤雯剛好趕上廣…
1 year, 10 months ago
管理通靈信箱｜EP19｜不愛聽主管抱怨？可嘗試開啟建設性的對話
▲管理QA EP19：
聽眾無奈的I人來信：我在公司8年，這兩年升為小主管，不喜歡閒聊，但主管是愛碎念的媽媽型，在辦公室會向同事抱怨客戶，覺得沒建設性只是抱怨相似問題時，我在旁聽著但不想搭話了，漸漸地她就比較向資淺的同事聊，我也逐漸感覺被冷落，是好矛盾的心情。我年紀已步入40，不想勉強自己，但經理…
1 year, 10 months ago
S8EP61 台大化學系名譽教授｜陳竹亭：你讓學習興奮感能夠往前走時，我把它稱作「學習動力學」
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
陳竹亭，台大化學系名譽教授。他除了化學專業之外，他也非常關心教育。他是台灣科普教育重要推廣者，參與創立台大科學教育發展中心（CASE），是國內網路科學傳播的主要推手，也是科學與人文…
1 year, 10 months ago
管理通靈信箱｜EP18｜臨陣代理主管職但心力交瘁，馬力歐：職場實戰經驗難得
▲管理QA EP18：
聽眾A來信：進公司第一年，大主管和小主管離職，我承擔了許多主管工作。新主管到位後，工作未移轉，職務和薪資也未調整。詢問後，被要求再多做一些任務，但已超過負荷，看到新主管準時下班，心裡很不舒服。現在雖然工作移轉了，但我被調往不喜歡且枯燥的繁重職務。已在公司待滿三年，身心俱疲。…
1 year, 10 months ago
S8EP60 柴燒醬油三代｜謝宜澂：我們現在就是把醬油的使用方式，還給每一個人
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
我們這一集的來賓是謝宜澂，他是雲林「御鼎興」柴燒黑豆醬油第三代接班人，同時也是飛雀餐桌行動創辦人。
飛雀餐桌行動是從2017年起，串連雲林不同產業、食材原物料供應者，希望透過食譜、…
1 year, 10 months ago
管理通靈信箱｜EP17｜老闆與主管不合，短時間又無法離開該怎麼辦？或許可遠端或轉兼職
▲管理QA EP17：
聽眾小勞鼠來信：在10人以下新創公司，老闆和技術主管有嫌隙，請問是否需要幫和緩兩人衝突？在老闆冷落、架空技術主管時，該採取何種言行？如果不想淌混水，如何做會更好？如果比較認同其中一方，可以怎麼「挺」這一方？
有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因…
1 year, 10 months ago
S8EP59 超級數字力｜林明樟：每個創業家都是某種賭徒，一定是All in某個賽道，中了就起來
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
林明樟，大家都稱呼他MJ老師。他連續創業家，創業4次，中間也失敗過2次。
他也是非常知名的職業講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、HI…
1 year, 10 months ago
工商星期二｜走過伊甸早療 30 年，攜手慢飛天使及家庭共好前行！伊甸基金會彰雲嘉區區長洪宏錡 X 涵涵爸爸
▲整集節目由伊甸基金會合作播出
▲本集介紹：
根據WHO的統計，遲緩兒發生的比例約為6%-8%，其實並不罕見，你我身邊，或許就有需要早療服務來協助的遲緩兒。
本集邀請到慢飛天使家屬－涵涵爸爸，他將分享從發現到接受孩子狀況，中間的過程與努力，同時也請伊甸基金會彰雲嘉區區長洪宏錡，與我們聊聊走過 30…
1 year, 10 months ago
管理通靈信箱｜EP16｜總經理帶頭組抽菸小隊，對不抽菸者的工作時間不公平怎麼辦？
▲管理QA EP16：
聽眾Rebecca來信：公司部分同事經常抽菸聊天，每次30分鐘至一小時，影響工作溝通和進度。總經理也抽菸，未制止且提拔抽菸小隊成員，甚至鼓勵新同事加入。不抽菸的同事感到不公平，導致雙方溝通對立和衝突。想請問在兼顧尊重員工自由又要公平服眾的雙重考量下, 建議該如何管理員工抽菸…
1 year, 11 months ago