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S8EP77 是真的！理性、科學、人文主義讓社會持續進步：馬力歐單口磚頭書《再啟蒙的年代》
《馬力歐陪你喝一杯》節目第八年製作，喝一杯經典「人物故事訪談」持續進行中，本週來點特調！
▲本集內容
本次單口，馬力歐挑戰了磚頭書《再啟蒙的年代》。
馬力歐提到，另一個和搭檔主持人 JuJu 主持說書節目《閱讀提案》因為興趣關係，所以安排這本磚頭書在喝一杯單口登場！
這本書作者是Steven Pi…
1 year, 6 months ago
管理通靈信箱｜EP34｜下班後工作訊息回不回？重點還是「溝通的頻率」
▲管理QA EP34：
聽眾（台灣泳者）來信：澳洲通過了員工「斷聯權」法案，不是管制主管，而是提供員工不回應的「自由」，請問馬力歐如何看待這件事？新聞媒體從業人員會不適用嗎？或者可以怎麼重新思考和規範？
◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回…
1 year, 6 months ago
S8EP76 金曲台語專輯得主｜巴奈：能有力把感覺講出來很重要，社會才會回應你，不然只是困在想像裡
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
原住民歌手巴奈，最早以專輯《泥娃娃》獲得關注，今年第35屆金曲獎更以專輯「夜婆」，拿下最佳台語專輯獎，專輯同時也入圍台語女歌手。
我們今天的話題就從巴奈如何開始唱歌、如何學彈吉他、…
1 year, 6 months ago
管理通靈信箱｜EP33｜職場不合理的要求到底是磨練？還是刁難？
▲管理QA EP33：
聽眾（農村姑娘）來信：我跟目前的主管蠻好的，但也是因為很好，才能相比前主管根本是職場霸凌，交待一堆工作在說妳做不好，或是言語上常常有針對能力的人身攻擊，想問有沒有什麼方式可以告訴新鮮人，什麼是磨練，什麼已經超出磨練的範圍了！
◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為…
1 year, 7 months ago
S8EP75 棒球YouTuber｜台南Josh：棒球對我來說就是娛樂，光是逛球場就覺得很開心
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
各位棒球迷注意，本集邀請到的是YouTuber－台南Josh！先幫準備收聽這集的聽眾打個預防針，這集會出現不少棒球專業用語，收聽門檻稍微有一點點高，如果需要補充更多相關專業術語知識…
1 year, 7 months ago
管理通靈信箱｜EP32｜年輕主管帶不動資深員工，該怎麼辦？
▲管理QA EP32：
聽眾（卡皮巴拉）來信：我第一次當主管，管理的同事年紀都比我大，且習慣了他們現有的工作模式，對新增加的工作內容感到抗拒，這讓我們的關係有點緊張。我必須完成主管的要求，該如何安撫他們，讓他們願意接受這些變化？
◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創…
1 year, 7 months ago
S8EP74 談判大師｜劉必榮：談判重要心法：減少對方讓步成本＆贏者不全贏，輸者不全輸
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
今天這集先講結論，絕對是滿滿的生活智慧王！來賓是劉必榮老師，東吳大學政治學系教授，學術專長包括：國際政治、國際衝突、談判理論，尤其是談判，他應該是華人數一數二的談判大師！
我們從劉…
1 year, 7 months ago
管理通靈信箱｜EP31｜主管常已讀不回不好找怎麼辦？建立這項機制可能改善
▲管理QA EP31：
聽眾（30秒泳者）來信：針對經常性的工作，如每月固定的專題報導，屬下常遇到在提交議題後，管理者已讀不回，導致只能在最後幾天內趕工完成多篇深度報導。身為記者，應如何應對這樣的情況？
◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇
單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親…
1 year, 7 months ago
S8EP73 蔡燦得：當生活再也沒有無聊的自尊心牽絆，奇怪，你人生就什麼事都辦得到！
《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！
▲本集內容
蔡燦得，最一開始踏入演藝圈，是5歲時演廣告，因為常常被稱讚，也就喜歡上了表演。她早期演出很多老三台的古裝片，後來在華視90年代的家庭四部曲，也就是知名的「全家福、佳家福、納桑麻谷我…
1 year, 7 months ago
管理通靈信箱｜EP30｜明列工作SOP還不夠？主管更需握有這項清單，減少失誤！
▲管理QA EP30：
聽眾（Ching）來信：我是新任基層技術主管，管理兩位勞力職員工。儘管我設置了SOP並說明工作內容，但下屬工作成效不如預期，甚至反指責我交代不清。我的上級主管認為我沒能激發下屬的工作熱誠，且下屬覺得待遇與工作強度不成比例。面對這樣的困境，我該如何有效管理勞力職員工、激發他們…
1 year, 7 months ago