Episode Details

為什麼不說競爭，
因為損人利己叫鬥爭，

徵求有限利益叫我競爭，
今天的這件事情，
前幾年我就中招過一次，

三年後同樣的事情，不同的單位，同樣的對手，
先說說三年前交手的故事，

原本Ａ機構跟Ｂ公司長期都有合作，且成效不差，
某Ｃ因為與B公司的新進人員Ｄ先生是好友，
因此在Ｄ先生的沒意見之下，

某Ｃ自稱是Ｂ公司的顧問，
且在這樣的前提下，
某Ｃ開始與Ｂ公司在各級機構進行各類型專案，
且也收受了Ｂ公司的酬庸，

有天某Ｃ大電話給我，
跟我說：『Ｅ前輩要你Ｆ公司的專案，且是要你用你的義務諮詢來搭配。』

當下我的直覺，Ｅ前輩要找我，肯定不需要透過某Ｃ，
但是當下也不疑有他，
所以我就義務的協助，

但到了現場某Ｃ已很高的姿態說，我安排庚羲來進行職涯規劃，

但是後，感謝狀頒給了某Ｃ跟Ｂ公司，
而我覺得那悶的時候，
Ｅ前輩忽然問我，為什麼要幫助某Ｃ跟Ｂ公司？

我恍然大悟，知道自己被假傳聖旨了！


我本來以為沒有什麼，
但是某Ｃ後來很認真的來問我，
你能不能引進官方的資源來做這件事情，
Ｅ前輩說他也很樂見其成。


我說不大方便，
對方就氣指高昂的跟我說，
我教你賺錢，你不要不知好歹。

我回答：『感謝前輩厚愛，但是我其實比較喜歡義務服務。』


這中間某Ｃ逢人就說：『李庚羲很多工作與機會都是我安排的。』『他怎麼會拒絕你，我跟他說他都會做噎！』『有機會我跟他聊聊，我幫你協調看看。』『庚羲最近還有在做義務服務嗎？我最近找他他都說他要收費。』『他的經驗是不錯，但是年紀輕了一點，缺乏心理學背景』

我都知道，但我覺得，沒有關係，都是前輩，我們禮讓也是應該。



三年後的今天，
Ａ機構的另一個分點承辦人Ｇ督導打電話問我，
『庚羲可以協助安排義務的職涯規劃嗎？』

我說給我可以的時間，我安排看看，
如果我不方便，
我會轉介官方便民的資源與您。

後來Ｇ督導來了訊息：『某Ｃ說請你盡快給他時間。』
Ｇ督導是我多年的舊識且是忘年之交，

這時我眉頭一皺，
問他這次的活動，是不是由Ｂ企業來執行的，

Ｇ督導驚訝的問到，你怎麼知道，
我說也是由某Ｃ來執行的嗎？
Ｇ督導說是的沒錯，


這時候我就分析給對方聽，
我回答：『我的為人您是知道的，我跟某Ｃ也認識，某Ｃ也有能力與官方轉介資源，為什麼要透過您跟我詢問呢？』

Ｇ督導是一位用心關懷個案且重視信用的前輩，
他說我想剛好在我們單位，所以讓我跟你接洽，

我跟Ｇ督導說：『您想聽我的真心話嗎？』

Ｇ督導說：『我認識你多年，也素聞你的所言所行都是我認為可以信任的，老實說這次與Ｂ公司的合作，往年也都沒有透過某Ｃ，但今年某Ｃ介入以後想法很多，我想他是一個熱情之人，但你一分析我也覺得不妥，説説你的看法。』

我說：『商道、兵法詭道也。』

一、如果我拒絕，就是我壞了我義務諮詢的這個承諾
二、找出其他可以跟我一樣給予義務協助的人，用一樣的方法讓他賺差價
三、如果從官方資源給予個人圖利，責任在Ｇ督導您的身上
四、可以讓外人看起來，我們都是屈就於他為他我所用

五、試探您的底線，未來Ｂ公司的專案可以有多少利潤空間可以讓利

六、遇到我的時候可以把這件事情全部推諉給您，然後跟我說您對我很不照顧，挑撥我跟您的關係，降低Ａ機構跟我的長期配合專案

七、一但成功了，他就會知道過去我跟Ａ機構的專案有哪些，從中承接

八、如果我執行了還帶來了官方資源，那我將失去官方的所有信任


Ｇ督導說到：『我也思量一下。』

半小時以後Ｇ督導打給我：『我認為你是對的！』

我說：『長官，事情沒有對錯，如果老師還是想為機構的個案著想，需要我協助的話，我一定義務幫忙，即使要購買教材我也可以捐贈不需要開收據，但能不能給我一個小小的讓步，不要安排我在Ｂ公司來進行專案的時候進行。我不想要我們的信賴還有一起對個案的關愛，拿來替某Ｃ跟Ｂ公司做形象。況且某Ｃ也拿了Ｂ公司的錢。最後，只要督導您願意，覺得Ｂ公司跟某Ｃ是值得信任的，我也可以進行，但絕對不能引進官方資源協助，會讓官方單位對您有圖利他人的嫌疑。提前在他們活動開始一天或是幾個小時，我會跟官方申請資源，同時向官方稟報，是您題出申請，為了讓個案可以有更詳細的資料提供與Ｂ企業參考，以利Ｂ企業未來跟個案徵才或是合作。』



以上！
--
Hosting provided by SoundOn