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¿Qué hacer cuando tienes una idea de negocio? ¿Debes explicarla? ¿A quién? ¿Cómo validar esa idea? Y lo más importante, ¿cuáles son los pasos que tienes que tomar después de haber tenido la idea?

Hoy os voy a dar todas las respuestas, en 7 pasos, con la experiencia de mis años montando proyectos y de todo lo que he aprendido gracias a los emprendedores que cada semana pasan por No es asunto vuestro. De hecho, este tema es actualmente el episodio más solicitado en la sección privada de nuestra web donde los suscriptores pueden votar temas para los episodios en abierto, para los audio cursos, funcionalidades de la web etc…

Bien, tienes una super idea de negocio, perfecto, felicidades. Ahora viene lo difícil.

Primer paso

Explica la idea al máximo posible de personas. Pero escoge bien a quién la explicas. Claro que la puedes explicar a tu madre, a tu pareja, a tu amigos, porque son a quien primero les explicamos las cosas importantes. Pero busca gente que tenga experiencia en el sector de tu idea, a gente que ya haya montado proyectos en Internet. No solo porque necesitas escuchar lo que te digan, si creen que es una buena o mala idea, sino porque lo más probable es que con el feedback que saques te ayudará a pivotar hacia una mejor versión de esa idea. Eso lo tienes que tener claro, desde tu idea inicial hasta el momento en que la saques al mercado, si llega ese momento, lo más seguro es que la idea no tenga casi nada que ver con lo que habías pensado al principio. Y eso es bueno.

Segundo paso

Este se puede hacer incluso antes o simultáneamente al anterior, investiga sobre la idea. ¿Ya existe? ¿Hay gente que está haciendo lo mismo? ¿Hay proyectos similares? Si no existe, puede que sea una mala noticia. Pero lo más probable es que ya exista. Y es igual, se puede hacer mejor o se puede hacer con un foco distinto, para un mercado distinto, con una lengua distinta… Haz una lista de toda la competencia que encuentras y mira qué ofrecen y, lo más importante, cómo les va.

Tercer paso

Analiza la idoneidad de esa idea. Puede que tengas una muy buena idea, que te hayan dado muy buen feedback, que estés contento con los resultados de tu research… pero analiza todo lo que supondrá llevar a cabo esa idea. Esto daría para otro episodio explicando qué hace que un proyecto sea mejor que otro. Por ejemplo, ¿dependerás de terceros para poder llevarla a cabo?, ¿es escalable?, ¿tiendrás el control absoluto del core del negocio?, ¿te apasiona el tema?…

Cuarto paso

Si has superado las tres primeras fases y sigues animado a tirar hacia adelante, tienes que hacer una prueba de concepto. Algo super mínimo pero que te ayude a dar un primer paso real. Por ejemplo, una cuenta de Twitter, un grupo de Telegram, una comunidad, una landing explicando la idea y pidiendo los emails de los interesados, un formulario con una encuesta preguntando opinión al público sobre el concepto, sobre si la usurían, sobre si estarían dispuestos a pagar por ese servicio, etc…

Quinto paso

Define la idea. Escribe, dibuja, crea esquemas, mockups explicando la idea y lo que haría. Y cuando lo tengas, y esto es super importante, reducirla a su mínima expresión. Tienes que comenzar por un producto mínimo viable. Por ejemplo, imaginemos que tengo la idea de crear una plataforma de cine documental en streaming (wink wink). Y te imaginas que será una plataforma con miles de documentales disponible en todo el mundo y tendrás versión web y apps en todas las plataformas, para móviles, iPads, televisores inteligentes etc… Bien pues tienes que reducir esa idea a la mínima expresión. Por ejemplo, que es como comenzço GuideDoc, una simple web que solo es una base de datos de las películas de cine documental. No se pueden ver los documentales, la gente solo puede hacer consultas