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The Invincible Company (Alexander Osterwalder)

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- 흥미로운 주제:
- 기존 사업의 운영과 미래 성장 엔진의 탐색을 분리해 함께 관리하기
- 비즈니스 모델 포트폴리오 맵으로 자원 배분의 판단 기준 만들기
- 혁신 지표는 초기 매출이 아니라 불확실성 감소를 측정해야 한다
- 문화 맵은 혁신 친화적 구호와 실제 조직 행동의 차이를 드러낸다
- 사업 모델 패턴을 활용하되, 사례 모방 대신 경쟁 논리를 재설계하기

- 더 읽어보기: https://korean.9natree.com/read/1119523966/


인빈서블 컴퍼니는 조직이 한 번의 성공적인 사업 모델에 머무르지 않고, 기존 사업을 운영하면서도 다음 성장 동력을 지속적으로 찾아야 한다는 경영 혁신 실용서입니다. 알렉산더 오스터왈더와 공동 저자들은 비즈니스 모델 캔버스로 널리 알려진 시각적 사고 방식을 더 확장해, 기업 차원의 혁신 관리 체계를 다룹니다. 이 책의 핵심 질문은 분명합니다. 현재 사업의 수익과 효율을 지키는 일, 그리고 미래 사업을 탐색하는 일을 어떻게 동시에 잘할 것인가입니다. 책은 아마존, 이케아, 에어비앤비, 마이크로소프트, 로지텍 같은 사례를 참고점으로 삼지만, 단순한 성공담을 모으는 데 그치지 않습니다. 사업 포트폴리오를 관리하는 방법, 불확실한 아이디어의 위험을 측정하는 방법, 실험을 받아들이는 문화를 만드는 방법을 도구 중심으로 제시합니다. 따라서 이 책은 제품 아이디어를 떠올리는 법보다, 반복 가능한 혁신 시스템을 설계하고 운영하는 법에 더 가까운 안내서입니다.