Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] How to Be a Chief Operating Officer: 16 Disciplines for Success (Jennifer Geary) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/B0D54PFBXK.jpg)
[Arvostelu] How to Be a Chief Operating Officer: 16 Disciplines for Success (Jennifer Geary) Tiivistetty.
Published 1 week, 6 days ago
Description
How to Be a Chief Operating Officer: 16 Disciplines for Success (Jennifer Geary)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0D54PFBXK?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/how-to-be-a-chief-operating-officer-16-disciplines/id1748934760?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- COO:n rooli on kokonaisuuksien yhteensovittamista, ei kaikkien alojen asiantuntijuutta
- Kulttuuri, strategia ja muutos muodostavat operatiivisen johtamisen perustan
- Varoitusmerkkien ja oikeiden kysymysten tunnistaminen nopeuttaa tilannekuvan muodostamista
- Ihmistaidot ovat COO:n keskeinen toimeenpanoväline monimutkaisissa organisaatioissa
- Tekniset vastuut on johdettava yhtenäisenä toimintajärjestelmänä
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0D54PFBXK/
Jennifer Gearyn How to Be a Chief Operating Officer: 16 Disciplines for Success on käytännönläheinen johtamiskirja operatiivisesta johtamisesta. Sen lähtökohta on, että COO:n eli operatiivisen johtajan tehtävä on poikkeuksellisen laaja ja usein epäselvästi määritelty. Rooli voi ulottua teknologiasta henkilöstöön, taloudesta riskeihin, juridisista kysymyksistä toimitusketjuihin ja sisäiseen viestintään. Siksi yhtä yleispätevää COO-mallia ei ole. Geary pyrkii jäsentämään tämän hajanaisen tehtäväkentän kuuteentoista osa-alueeseen. Kolme niistä muodostaa perustan, kulttuuri, strategia ja muutos, tai käytännössä kyky toteuttaa muutosta. Muut osa-alueet käsittelevät operatiivisen johtajan teknisempiä vastuita. Kirjan tarkoitus ei ole tehdä lukijasta kaikkien toimintojen syväasiantuntijaa. Sen sijaan se auttaa tunnistamaan, mitä kysymyksiä eri toimintoalueista pitää osata esittää, miten varhaisia varoitusmerkkejä voi huomata ja milloin tarvitaan oman tiimin tai ulkopuolisen asiantuntijan osaamista. Teos on suunnattu etenkin uusille, tuleville ja tehtävään siirtyville COO:ille sekä toimitusjohtajille ja hallituksille, jotka määrittelevät operatiivisen johtajan roolia.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0D54PFBXK?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/how-to-be-a-chief-operating-officer-16-disciplines/id1748934760?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- COO:n rooli on kokonaisuuksien yhteensovittamista, ei kaikkien alojen asiantuntijuutta
- Kulttuuri, strategia ja muutos muodostavat operatiivisen johtamisen perustan
- Varoitusmerkkien ja oikeiden kysymysten tunnistaminen nopeuttaa tilannekuvan muodostamista
- Ihmistaidot ovat COO:n keskeinen toimeenpanoväline monimutkaisissa organisaatioissa
- Tekniset vastuut on johdettava yhtenäisenä toimintajärjestelmänä
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0D54PFBXK/
Jennifer Gearyn How to Be a Chief Operating Officer: 16 Disciplines for Success on käytännönläheinen johtamiskirja operatiivisesta johtamisesta. Sen lähtökohta on, että COO:n eli operatiivisen johtajan tehtävä on poikkeuksellisen laaja ja usein epäselvästi määritelty. Rooli voi ulottua teknologiasta henkilöstöön, taloudesta riskeihin, juridisista kysymyksistä toimitusketjuihin ja sisäiseen viestintään. Siksi yhtä yleispätevää COO-mallia ei ole. Geary pyrkii jäsentämään tämän hajanaisen tehtäväkentän kuuteentoista osa-alueeseen. Kolme niistä muodostaa perustan, kulttuuri, strategia ja muutos, tai käytännössä kyky toteuttaa muutosta. Muut osa-alueet käsittelevät operatiivisen johtajan teknisempiä vastuita. Kirjan tarkoitus ei ole tehdä lukijasta kaikkien toimintojen syväasiantuntijaa. Sen sijaan se auttaa tunnistamaan, mitä kysymyksiä eri toimintoalueista pitää osata esittää, miten varhaisia varoitusmerkkejä voi huomata ja milloin tarvitaan oman tiimin tai ulkopuolisen asiantuntijan osaamista. Teos on suunnattu etenkin uusille, tuleville ja tehtävään siirtyville COO:ille sekä toimitusjohtajille ja hallituksille, jotka määrittelevät operatiivisen johtajan roolia.