Episode Details
Back to Episodes![[Pagsusuri] Managing Transitions (Susan Bridges William Bridges) Nabuod.](https://tagalog.9natree.com/coverSQL/1473664500.jpg)
[Pagsusuri] Managing Transitions (Susan Bridges William Bridges) Nabuod.
Published 4 days, 20 hours ago
Description
Managing Transitions (Susan Bridges William Bridges)
- Bumili sa Amazon Books:
https://www.amazon.com/dp/1473664500?tag=9natree-20
- I-sponsor at Suportahan kami:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mga Kagiliw-giliw na Paksa:
- Ang mahalagang pagkakaiba ng panlabas na pagbabago at panloob na transisyon
- Ang Pagtatapos ay aktibong proseso ng pagbitaw, hindi simpleng unang hakbang
- Ang Gitnang Yugto ang panahon ng kawalang-katiyakan, ngunit maaari ring pagmulan ng pagkatuto
- Ang Bagong Simula ay nangangailangan ng malinaw na layunin, larawan ng hinaharap, at konkretong papel
- Ang pamumuno sa pagbabago ay nakabatay sa komunikasyon, pakikilahok, at paggalang sa karanasan ng tao
- Magbasa pa: https://tagalog.9natree.com/read/1473664500/
Ang Managing Transitions nina William Bridges at Susan Bridges ay isang aklat sa pamamahala ng pagbabago, na nakatuon hindi lamang sa mga bagong sistema, estruktura, o patakaran, kundi sa karanasan ng mga taong kailangang mamuhay sa mga ito. Ang edisyong ito, na nirebisa ni Susan Bridges, ay inilaan para sa mga pinuno, tagapamahala, konsultant, at kasaping humaharap sa reorganisasyon, pagsasanib ng kompanya, pagbabawas ng tauhan, bagong teknolohiya, o iba pang malalaking pagbabago sa trabaho. Pangunahing argumento ng aklat na magkaiba ang pagbabago at transisyon. Ang pagbabago ay panlabas na pangyayari, gaya ng paglipat ng opisina o pagpapalit ng tungkulin. Ang transisyon ay panloob at sikolohikal na proseso ng pagbitaw sa dati, pagdaan sa kawalang-katiyakan, at pagbuo ng bagong pagkakakilanlan. Inilalatag ng mga may-akda ang tatlong yugto ng transisyon, ang mga Pagtatapos, Gitnang Yugto, at mga Bagong Simula. Layunin nitong tulungan ang mga lider na bawasan ang kalituhan at pagtutol, habang binibigyan ang mga tao ng malinaw na dahilan, plano, at papel sa nagbabagong organisasyon.
- Bumili sa Amazon Books:
https://www.amazon.com/dp/1473664500?tag=9natree-20
- I-sponsor at Suportahan kami:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mga Kagiliw-giliw na Paksa:
- Ang mahalagang pagkakaiba ng panlabas na pagbabago at panloob na transisyon
- Ang Pagtatapos ay aktibong proseso ng pagbitaw, hindi simpleng unang hakbang
- Ang Gitnang Yugto ang panahon ng kawalang-katiyakan, ngunit maaari ring pagmulan ng pagkatuto
- Ang Bagong Simula ay nangangailangan ng malinaw na layunin, larawan ng hinaharap, at konkretong papel
- Ang pamumuno sa pagbabago ay nakabatay sa komunikasyon, pakikilahok, at paggalang sa karanasan ng tao
- Magbasa pa: https://tagalog.9natree.com/read/1473664500/
Ang Managing Transitions nina William Bridges at Susan Bridges ay isang aklat sa pamamahala ng pagbabago, na nakatuon hindi lamang sa mga bagong sistema, estruktura, o patakaran, kundi sa karanasan ng mga taong kailangang mamuhay sa mga ito. Ang edisyong ito, na nirebisa ni Susan Bridges, ay inilaan para sa mga pinuno, tagapamahala, konsultant, at kasaping humaharap sa reorganisasyon, pagsasanib ng kompanya, pagbabawas ng tauhan, bagong teknolohiya, o iba pang malalaking pagbabago sa trabaho. Pangunahing argumento ng aklat na magkaiba ang pagbabago at transisyon. Ang pagbabago ay panlabas na pangyayari, gaya ng paglipat ng opisina o pagpapalit ng tungkulin. Ang transisyon ay panloob at sikolohikal na proseso ng pagbitaw sa dati, pagdaan sa kawalang-katiyakan, at pagbuo ng bagong pagkakakilanlan. Inilalatag ng mga may-akda ang tatlong yugto ng transisyon, ang mga Pagtatapos, Gitnang Yugto, at mga Bagong Simula. Layunin nitong tulungan ang mga lider na bawasan ang kalituhan at pagtutol, habang binibigyan ang mga tao ng malinaw na dahilan, plano, at papel sa nagbabagong organisasyon.