Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] The Leader's Guide to Managing Risk (K. Scott Griffith) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/B0BZWN9SLQ.jpg)
[Arvostelu] The Leader's Guide to Managing Risk (K. Scott Griffith) Tiivistetty.
Published 1 week, 6 days ago
Description
The Leader's Guide to Managing Risk (K. Scott Griffith)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0BZWN9SLQ?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/the-leaders-guide-to-managing-risk/id1678032802?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Riskitietoisuus alkaa vaarojen näkemisestä ja niiden merkityksen ymmärtämisestä
- Luotettava järjestelmä on sekä tehokas normaalisti että palautumiskykyinen häiriöissä
- Inhimillisiä virheitä ja tietoisia valintoja on johdettava eri tavoin
- Yhteistyöhön perustuva oikeudenmukainen kulttuuri tekee poikkeamien raportoinnista mahdollista
- Korkea luotettavuus vaatii jatkuvaa arviointia, ei yksittäistä onnistunutta hanketta
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0BZWN9SLQ/
K. Scott Griffithin The Leader’s Guide to Managing Risk on johtajille suunnattu tietokirja riskienhallinnasta, organisaatioiden luotettavuudesta ja toimintakyvystä häiriöissä. Griffith tuo aiheeseen ilmailusta lähtöisin olevan näkökulman. Hän tarkastelee organisaatiota sosio-teknisenä kokonaisuutena, jossa ihmiset, työvälineet, prosessit, ympäristö ja johtamiskäytännöt vaikuttavat toisiinsa. Kirjan keskeinen väite on, ettei vakavia epäonnistumisia ehkäistä pelkillä sääntöjen noudattamisella tai yksittäisten työntekijöiden virheiden korostamisella. Ensin on opittava havaitsemaan riskit, ymmärtämään niiden mekanismit ja rakennettava järjestelmiä, jotka toimivat myös paineen, muutoksen ja inhimillisten erehdysten aikana. Teos käsittelee erityisesti riskitiedon merkitystä, järjestelmien tehokkuutta ja palautumiskykyä, ihmisen suoriutumista sekä oikeudenmukaista toimintakulttuuria. Sen tarkoitus on tarjota käytännöllinen ajattelutapa johtajille, jotka haluavat tehdä toiminnastaan ennakoivampaa ja kestävämpää. Vaikka esimerkit nousevat turvallisuuskriittisiltä aloilta, periaatteita voi soveltaa myös suomalaisiin yrityksiin, julkisiin palveluihin ja asiantuntijaorganisaatioihin.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0BZWN9SLQ?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/the-leaders-guide-to-managing-risk/id1678032802?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Riskitietoisuus alkaa vaarojen näkemisestä ja niiden merkityksen ymmärtämisestä
- Luotettava järjestelmä on sekä tehokas normaalisti että palautumiskykyinen häiriöissä
- Inhimillisiä virheitä ja tietoisia valintoja on johdettava eri tavoin
- Yhteistyöhön perustuva oikeudenmukainen kulttuuri tekee poikkeamien raportoinnista mahdollista
- Korkea luotettavuus vaatii jatkuvaa arviointia, ei yksittäistä onnistunutta hanketta
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0BZWN9SLQ/
K. Scott Griffithin The Leader’s Guide to Managing Risk on johtajille suunnattu tietokirja riskienhallinnasta, organisaatioiden luotettavuudesta ja toimintakyvystä häiriöissä. Griffith tuo aiheeseen ilmailusta lähtöisin olevan näkökulman. Hän tarkastelee organisaatiota sosio-teknisenä kokonaisuutena, jossa ihmiset, työvälineet, prosessit, ympäristö ja johtamiskäytännöt vaikuttavat toisiinsa. Kirjan keskeinen väite on, ettei vakavia epäonnistumisia ehkäistä pelkillä sääntöjen noudattamisella tai yksittäisten työntekijöiden virheiden korostamisella. Ensin on opittava havaitsemaan riskit, ymmärtämään niiden mekanismit ja rakennettava järjestelmiä, jotka toimivat myös paineen, muutoksen ja inhimillisten erehdysten aikana. Teos käsittelee erityisesti riskitiedon merkitystä, järjestelmien tehokkuutta ja palautumiskykyä, ihmisen suoriutumista sekä oikeudenmukaista toimintakulttuuria. Sen tarkoitus on tarjota käytännöllinen ajattelutapa johtajille, jotka haluavat tehdä toiminnastaan ennakoivampaa ja kestävämpää. Vaikka esimerkit nousevat turvallisuuskriittisiltä aloilta, periaatteita voi soveltaa myös suomalaisiin yrityksiin, julkisiin palveluihin ja asiantuntijaorganisaatioihin.