Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] By Design: Leadership Reframed Through Neuroscience (Katie Pritchett Ph.D.) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/1960892746.jpg)
[Arvostelu] By Design: Leadership Reframed Through Neuroscience (Katie Pritchett Ph.D.) Tiivistetty.
Published 1 week, 6 days ago
Description
By Design: Leadership Reframed Through Neuroscience (Katie Pritchett Ph.D.)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/1960892746?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/leading-with-aliveness-opening-to-the-deepest/id1867373679?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Organisaation hermosto selittää, miksi paine muuttaa kulttuuria
- Mikro, meso ja makrotaso yhdistävät henkilökohtaisen ja rakenteellisen muutoksen
- Tunnista, uudelleenmuotoile ja rakenna uudelleen ovat muutoksen kolme vaihetta
- Kestävä suorituskyky vaatii muutakin kuin kuormituksen yksilöllistä hallintaa
- Johtaminen teknologisen murroksen aikana tarvitsee havaittavia merkkejä ja yhteistä kieltä
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/1960892746/
Katie Pritchettin By Design: Leadership Reframed Through Neuroscience on johtamis- ja organisaatiokehittämistä käsittelevä tietokirja. Sen lähtökohta on, että yritysten kulttuuriset ongelmat eivät synny vain epäselvästä strategiasta, heikosta viestinnästä tai yksittäisten ihmisten puutteista. Paineessa myös organisaatiot voivat ajautua selviytymistilaan, jossa kiire, kontrolli, varovaisuus ja jatkuva reagointi alkavat ohjata toimintaa. Pritchett tarkastelee tätä ilmiötä neurotieteen, johtamiskokemuksen ja seniorijohtajista tehdyn laadullisen tutkimuksen kautta. Kirjan keskeinen malli on organisaation hermosto, jota tutkitaan yksilön, tiimin ja koko organisaation tasolla. Tarkoituksena ei ole tarjota pelkkiä inspiroivia periaatteita, vaan auttaa johtajia havaitsemaan kuormitusta ylläpitäviä toimintamalleja ja muuttamaan niitä käytännön rakenteiksi. Kirja sijoittuu erityisesti tilanteisiin, joissa teknologinen murros, työvoiman vaihtuvuus ja jatkuva muutos lisäävät päätöksenteon ja yhteistyön painetta. Sen keskeinen kysymys kuuluu, miten suorituskyky voidaan rakentaa kestävästi ilman, että työntekijöiden palautuminen jää jatkuvasti työn ulkopuolelle.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/1960892746?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/leading-with-aliveness-opening-to-the-deepest/id1867373679?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Organisaation hermosto selittää, miksi paine muuttaa kulttuuria
- Mikro, meso ja makrotaso yhdistävät henkilökohtaisen ja rakenteellisen muutoksen
- Tunnista, uudelleenmuotoile ja rakenna uudelleen ovat muutoksen kolme vaihetta
- Kestävä suorituskyky vaatii muutakin kuin kuormituksen yksilöllistä hallintaa
- Johtaminen teknologisen murroksen aikana tarvitsee havaittavia merkkejä ja yhteistä kieltä
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/1960892746/
Katie Pritchettin By Design: Leadership Reframed Through Neuroscience on johtamis- ja organisaatiokehittämistä käsittelevä tietokirja. Sen lähtökohta on, että yritysten kulttuuriset ongelmat eivät synny vain epäselvästä strategiasta, heikosta viestinnästä tai yksittäisten ihmisten puutteista. Paineessa myös organisaatiot voivat ajautua selviytymistilaan, jossa kiire, kontrolli, varovaisuus ja jatkuva reagointi alkavat ohjata toimintaa. Pritchett tarkastelee tätä ilmiötä neurotieteen, johtamiskokemuksen ja seniorijohtajista tehdyn laadullisen tutkimuksen kautta. Kirjan keskeinen malli on organisaation hermosto, jota tutkitaan yksilön, tiimin ja koko organisaation tasolla. Tarkoituksena ei ole tarjota pelkkiä inspiroivia periaatteita, vaan auttaa johtajia havaitsemaan kuormitusta ylläpitäviä toimintamalleja ja muuttamaan niitä käytännön rakenteiksi. Kirja sijoittuu erityisesti tilanteisiin, joissa teknologinen murros, työvoiman vaihtuvuus ja jatkuva muutos lisäävät päätöksenteon ja yhteistyön painetta. Sen keskeinen kysymys kuuluu, miten suorituskyky voidaan rakentaa kestävästi ilman, että työntekijöiden palautuminen jää jatkuvasti työn ulkopuolelle.