Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions (David Mann) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/B0DD9HLRB3.jpg)
[Arvostelu] Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions (David Mann) Tiivistetty.
Published 2 weeks ago
Description
Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions (David Mann)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0DD9HLRB3?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/creating-a-lean-culture/id1762902740?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Lean-kulttuuri syntyy johtamisjärjestelmästä, ei pelkistä lean-työkaluista
- Esihenkilön vakioitu työ tekee johtamisen odotuksista näkyviä
- Visuaalinen ohjaus muuttaa poikkeamat nopeasti yhteisiksi ongelmiksi
- Päivittäinen vastuuprosessi yhdistää ongelmien ratkaisun eri johtamistasoille
- Gemba-käynnit, juurisyyajattelu ja henkilöstön ideat ylläpitävät parantamista
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0DD9HLRB3/
David Mannin Creating a Lean Culture käsittelee sitä, miksi lean-menetelmien käyttöönotto ei vielä yksin riitä muuttamaan organisaation toimintaa pysyvästi. Teos kuuluu lean-johtamisen ja toiminnan kehittämisen kirjallisuuteen, mutta sen pääpaino ei ole yksittäisten työkalujen, kuten kanbanin tai arvovirtakuvauksen, opettamisessa. Mann tarkastelee ennen kaikkea johtamisjärjestelmää, joka pitää uudet toimintatavat arjessa elävinä myös sen jälkeen, kun alkuvaiheen kehityshanke on päättynyt. Kirjan lähtökohta on käytännöllinen. Jos esihenkilöiden työ, ongelmien näkyväksi tekeminen ja päivittäinen seuranta eivät muutu, vanhat toimintatavat palaavat helposti takaisin. Mann yhdistää lean-ajattelun organisaatiokulttuuriin siten, että kulttuuria ei kuvata epämääräisenä asenteena, vaan toistuvina työnä, päätöksenteon ja yhteistyön käytäntöinä. Teos tarjoaa rakenteen erityisesti tuotanto-, palvelu-, terveydenhuolto- ja asiantuntijaorganisaatioille, jotka haluavat siirtyä irrallisista parannuksista jatkuvaan, johdettuun kehittämiseen.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0DD9HLRB3?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/creating-a-lean-culture/id1762902740?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Lean-kulttuuri syntyy johtamisjärjestelmästä, ei pelkistä lean-työkaluista
- Esihenkilön vakioitu työ tekee johtamisen odotuksista näkyviä
- Visuaalinen ohjaus muuttaa poikkeamat nopeasti yhteisiksi ongelmiksi
- Päivittäinen vastuuprosessi yhdistää ongelmien ratkaisun eri johtamistasoille
- Gemba-käynnit, juurisyyajattelu ja henkilöstön ideat ylläpitävät parantamista
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0DD9HLRB3/
David Mannin Creating a Lean Culture käsittelee sitä, miksi lean-menetelmien käyttöönotto ei vielä yksin riitä muuttamaan organisaation toimintaa pysyvästi. Teos kuuluu lean-johtamisen ja toiminnan kehittämisen kirjallisuuteen, mutta sen pääpaino ei ole yksittäisten työkalujen, kuten kanbanin tai arvovirtakuvauksen, opettamisessa. Mann tarkastelee ennen kaikkea johtamisjärjestelmää, joka pitää uudet toimintatavat arjessa elävinä myös sen jälkeen, kun alkuvaiheen kehityshanke on päättynyt. Kirjan lähtökohta on käytännöllinen. Jos esihenkilöiden työ, ongelmien näkyväksi tekeminen ja päivittäinen seuranta eivät muutu, vanhat toimintatavat palaavat helposti takaisin. Mann yhdistää lean-ajattelun organisaatiokulttuuriin siten, että kulttuuria ei kuvata epämääräisenä asenteena, vaan toistuvina työnä, päätöksenteon ja yhteistyön käytäntöinä. Teos tarjoaa rakenteen erityisesti tuotanto-, palvelu-, terveydenhuolto- ja asiantuntijaorganisaatioille, jotka haluavat siirtyä irrallisista parannuksista jatkuvaan, johdettuun kehittämiseen.