Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] Output to Outcome: An Operating Model for the Age of AI (Mik Kersten) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/1966280238.jpg)
[Arvostelu] Output to Outcome: An Operating Model for the Age of AI (Mik Kersten) Tiivistetty.
Published 2 weeks ago
Description
Output to Outcome: An Operating Model for the Age of AI (Mik Kersten)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/1966280238?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/output-to-outcome-an-operating-model-for-the-age/id6769540345?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Tekoäly muuttaa tuotoksen runsaudeksi, mutta tulokset jäävät niukoiksi
- Tuotetoimintamalli rakentaa pysyvän vastuun arvovirtojen ympärille
- Tulossilmukka yhdistää strategian, toimituksen ja mitatun palautteen
- Tulospuu skaalaa omistajuuden koko organisaation rakenteeksi
- Seitsemän muutosta kohdistavat uudistuksen rakenteisiin, rytmeihin ja modulaarisuuteen
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/1966280238/
Mik Kerstenin Output to Outcome: An Operating Model for the Age of AI on yritysjohtamista, tuoteorganisaatioita ja tekoälyn käyttöönottoa käsittelevä tietokirja. Sen lähtökohta on, että tekoäly ja agentit voivat lisätä tietotyön tuotantoa nopeasti, mutta pelkkä nopeampi ohjelmistokehitys ei vielä tuota parempia liiketoiminta- tai asiakastuloksia. Kirja tarkastelee siksi organisaatiota kokonaisena arvonluonnin järjestelmänä. Kerstenin mukaan todellinen pullonkaula siirtyy kehitystiimeistä päätöksentekoon, budjetointiin, riippuvuuksiin, suunnittelurytmeihin ja epäselvään omistajuuteen. Teos jatkaa hänen aiempaa tuotemallia ja arvovirtoja käsittelevää ajatteluaan, mutta laajentaa sitä tekoälyn aikakauteen. Keskeisiä malleja ovat tuotetoimintamalli, tulossilmukka ja tulospuu. Niiden avulla strategia, investoinnit, toimitus, mittarit ja palaute pyritään yhdistämään mitattaviin asiakas- ja liiketoimintavaikutuksiin. Kirjan tarkoitus ei ole opettaa yksittäisen tekoälytyökalun käyttöä, vaan kuvata, millainen johtamis- ja toimintamalli tarvitaan, jotta tekoälyllä tuotetusta runsaasta työmäärästä syntyy todellista arvoa.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/1966280238?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/output-to-outcome-an-operating-model-for-the-age/id6769540345?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Tekoäly muuttaa tuotoksen runsaudeksi, mutta tulokset jäävät niukoiksi
- Tuotetoimintamalli rakentaa pysyvän vastuun arvovirtojen ympärille
- Tulossilmukka yhdistää strategian, toimituksen ja mitatun palautteen
- Tulospuu skaalaa omistajuuden koko organisaation rakenteeksi
- Seitsemän muutosta kohdistavat uudistuksen rakenteisiin, rytmeihin ja modulaarisuuteen
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/1966280238/
Mik Kerstenin Output to Outcome: An Operating Model for the Age of AI on yritysjohtamista, tuoteorganisaatioita ja tekoälyn käyttöönottoa käsittelevä tietokirja. Sen lähtökohta on, että tekoäly ja agentit voivat lisätä tietotyön tuotantoa nopeasti, mutta pelkkä nopeampi ohjelmistokehitys ei vielä tuota parempia liiketoiminta- tai asiakastuloksia. Kirja tarkastelee siksi organisaatiota kokonaisena arvonluonnin järjestelmänä. Kerstenin mukaan todellinen pullonkaula siirtyy kehitystiimeistä päätöksentekoon, budjetointiin, riippuvuuksiin, suunnittelurytmeihin ja epäselvään omistajuuteen. Teos jatkaa hänen aiempaa tuotemallia ja arvovirtoja käsittelevää ajatteluaan, mutta laajentaa sitä tekoälyn aikakauteen. Keskeisiä malleja ovat tuotetoimintamalli, tulossilmukka ja tulospuu. Niiden avulla strategia, investoinnit, toimitus, mittarit ja palaute pyritään yhdistämään mitattaviin asiakas- ja liiketoimintavaikutuksiin. Kirjan tarkoitus ei ole opettaa yksittäisen tekoälytyökalun käyttöä, vaan kuvata, millainen johtamis- ja toimintamalli tarvitaan, jotta tekoälyllä tuotetusta runsaasta työmäärästä syntyy todellista arvoa.