Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] Process! (Mike Paton) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/B0BHLGY2R7.jpg)
[Arvostelu] Process! (Mike Paton) Tiivistetty.
Published 2 weeks, 4 days ago
Description
Process! (Mike Paton)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0BHLGY2R7?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/process-how-discipline-and-consistency-will-set-you/id1653814738?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Prosessivastaisuuden kolme oletusta puretaan ennen työkalujen käyttöä
- 20/80-ajattelu rajaa prosessityön yrityksen olennaisiin ydintoimintoihin
- Kolmivaiheinen Process Documenter muuttaa hiljaisen tiedon käyttökelpoisiksi ohjeiksi
- FBA-tarkistuslista tekee dokumentoidusta prosessista yhteisen toimintatavan
- Prosessikuri vapauttaa johdon poikkeusten ratkaisemiseen ja yrityksen skaalaamiseen
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0BHLGY2R7/
Process! on Mike Patonin ja Lisa Gonzálezin käytännönläheinen yritysjohtamisen kirja, joka keskittyy yrittäjäorganisaation toimintatapojen selkeyttämiseen. Se kuuluu EOS-ajattelun, eli Entrepreneurial Operating Systemin, kirjallisuuteen ja tarkastelee erityisesti sen prosessikomponenttia. Kirjan lähtökohta on, että kasvavan yrityksen ongelmat eivät yleensä ratkea sillä, että johto tekee enemmän tai palkkaa jatkuvasti uusia ihmisiä. Ratkaisevaa on kyky määritellä, miten tärkeä toistuva työ tehdään, ja saada sovittu tapa aidosti käyttöön. Paton ja González käsittelevät prosesseja vastapainona yleiselle käsitykselle, jonka mukaan ohjeistus tekee työstä jäykkää ja luovuudesta mahdotonta. Heidän mukaansa nimenomaan epäselvät toimintatavat sitovat johtajat päivittäiseen ongelmanratkaisuun. Kirjan tarkoitus ei ole rakentaa raskasta laatukäsikirjaa, vaan tarjota rajattu, korkean tason malli tärkeimpien toimintatapojen tunnistamiseen, dokumentointiin, kouluttamiseen, mittaamiseen ja jatkuvaan päivittämiseen. Se on ennen kaikkea opas yrityksille, jotka haluavat kasvaa ilman, että kaikki ratkaisut kulkevat perustajan kautta.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/B0BHLGY2R7?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/process-how-discipline-and-consistency-will-set-you/id1653814738?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Prosessivastaisuuden kolme oletusta puretaan ennen työkalujen käyttöä
- 20/80-ajattelu rajaa prosessityön yrityksen olennaisiin ydintoimintoihin
- Kolmivaiheinen Process Documenter muuttaa hiljaisen tiedon käyttökelpoisiksi ohjeiksi
- FBA-tarkistuslista tekee dokumentoidusta prosessista yhteisen toimintatavan
- Prosessikuri vapauttaa johdon poikkeusten ratkaisemiseen ja yrityksen skaalaamiseen
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/B0BHLGY2R7/
Process! on Mike Patonin ja Lisa Gonzálezin käytännönläheinen yritysjohtamisen kirja, joka keskittyy yrittäjäorganisaation toimintatapojen selkeyttämiseen. Se kuuluu EOS-ajattelun, eli Entrepreneurial Operating Systemin, kirjallisuuteen ja tarkastelee erityisesti sen prosessikomponenttia. Kirjan lähtökohta on, että kasvavan yrityksen ongelmat eivät yleensä ratkea sillä, että johto tekee enemmän tai palkkaa jatkuvasti uusia ihmisiä. Ratkaisevaa on kyky määritellä, miten tärkeä toistuva työ tehdään, ja saada sovittu tapa aidosti käyttöön. Paton ja González käsittelevät prosesseja vastapainona yleiselle käsitykselle, jonka mukaan ohjeistus tekee työstä jäykkää ja luovuudesta mahdotonta. Heidän mukaansa nimenomaan epäselvät toimintatavat sitovat johtajat päivittäiseen ongelmanratkaisuun. Kirjan tarkoitus ei ole rakentaa raskasta laatukäsikirjaa, vaan tarjota rajattu, korkean tason malli tärkeimpien toimintatapojen tunnistamiseen, dokumentointiin, kouluttamiseen, mittaamiseen ja jatkuvaan päivittämiseen. Se on ennen kaikkea opas yrityksille, jotka haluavat kasvaa ilman, että kaikki ratkaisut kulkevat perustajan kautta.