Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] Goliath's Revenge (Todd Hewlin) Tiivistetty.](https://finnish.9natree.com/coverSQL/1119541875.jpg)
[Arvostelu] Goliath's Revenge (Todd Hewlin) Tiivistetty.
Published 2 weeks, 5 days ago
Description
Goliath's Revenge (Todd Hewlin)
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/1119541875?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/goliaths-revenge-how-established-companies-turn-the/id1639543184?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Vakiintuneen yrityksen etu syntyy mittakaavasta, luottamuksesta ja toimialatuntemuksesta
- Asiakkaalle näkyvä askelmuutos on parempi innovoinnin mittari kuin uusi teknologia
- Suuri ja pieni innovointi tarvitsevat eri rytmin, mutta yhteisen strategisen suunnan
- Data ja ulkoiset innovaatioverkostot muuttavat yrityksen kykyä oppia ja toimia
- Digitaalinen uudistuminen on ennen kaikkea osaamis-, kulttuuri- ja tarkoituskysymys
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/1119541875/
Goliath’s Revenge on Todd Hewlinin ja Scott Snyderin liiketoimintakirja vakiintuneille yrityksille, jotka toimivat digitaalisen murroksen keskellä. Sen perusajatus on vastakkainen kuin monissa disruptiota käsittelevissä kirjoissa. Vanhan yrityksen koko, asiakaskunta, toimialatuntemus, data ja jakelukanavat eivät ole pelkkiä rasitteita, vaan niistä voi tulla kilpailuetuja, jos niitä käytetään uudella tavalla. Kirja tarkastelee muun muassa tekoälyn, robotiikan, esineiden internetin, lohkoketjujen ja digitaalisten kokemusten vaikutusta kilpailuun. Se ei esitä, että jokaisen organisaation pitäisi jäljitellä pientä teknologiayritystä. Sen sijaan se sovittaa nopean kokeilemisen, asiakaslähtöisen innovoinnin ja verkostojen hyödyntämisen suurten organisaatioiden todellisuuteen. Keskiössä on kuusi sääntöä, joiden avulla yritys voi siirtyä häiriöihin reagoimisesta niiden aktiiviseksi hyödyntäjäksi. Kirja yhdistää strategista ajattelua, johtamista ja osaamisen kehittämistä. Siksi sen näkökulma koskee yhtä aikaa liiketoimintamallia, asiakasarvoa, dataa, kumppanuuksia, henkilöstöä ja yrityksen tarkoitusta.
- Osta Amazon Booksista:
https://www.amazon.com/dp/1119541875?tag=9natree-20
- Osta Apple Booksista:
https://books.apple.com/us/audiobook/goliaths-revenge-how-established-companies-turn-the/id1639543184?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- Sponsoroi ja Tue meitä:
https://9natree.com/page/sponsor-and-support.html
- Mielenkiintoisia Aiheita:
- Vakiintuneen yrityksen etu syntyy mittakaavasta, luottamuksesta ja toimialatuntemuksesta
- Asiakkaalle näkyvä askelmuutos on parempi innovoinnin mittari kuin uusi teknologia
- Suuri ja pieni innovointi tarvitsevat eri rytmin, mutta yhteisen strategisen suunnan
- Data ja ulkoiset innovaatioverkostot muuttavat yrityksen kykyä oppia ja toimia
- Digitaalinen uudistuminen on ennen kaikkea osaamis-, kulttuuri- ja tarkoituskysymys
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/1119541875/
Goliath’s Revenge on Todd Hewlinin ja Scott Snyderin liiketoimintakirja vakiintuneille yrityksille, jotka toimivat digitaalisen murroksen keskellä. Sen perusajatus on vastakkainen kuin monissa disruptiota käsittelevissä kirjoissa. Vanhan yrityksen koko, asiakaskunta, toimialatuntemus, data ja jakelukanavat eivät ole pelkkiä rasitteita, vaan niistä voi tulla kilpailuetuja, jos niitä käytetään uudella tavalla. Kirja tarkastelee muun muassa tekoälyn, robotiikan, esineiden internetin, lohkoketjujen ja digitaalisten kokemusten vaikutusta kilpailuun. Se ei esitä, että jokaisen organisaation pitäisi jäljitellä pientä teknologiayritystä. Sen sijaan se sovittaa nopean kokeilemisen, asiakaslähtöisen innovoinnin ja verkostojen hyödyntämisen suurten organisaatioiden todellisuuteen. Keskiössä on kuusi sääntöä, joiden avulla yritys voi siirtyä häiriöihin reagoimisesta niiden aktiiviseksi hyödyntäjäksi. Kirja yhdistää strategista ajattelua, johtamista ja osaamisen kehittämistä. Siksi sen näkökulma koskee yhtä aikaa liiketoimintamallia, asiakasarvoa, dataa, kumppanuuksia, henkilöstöä ja yrityksen tarkoitusta.