Episode Details

#経営戦略 #シナジー #組織マネジメント

• 複数の事業を持っていればシナジーが生まれると思い込み、「シナジーを生む」という言葉で思考停止すると、実現までのメカニズムや因果関係を飛ばしてしまう
• 各事業が自部門の売上･利益･評価を合理的に追うほど、事業間の協働は後回しになり、全社では部分最適が進む。ここにシナジーのジレンマがある
• シナジーを生むには、事業横断の取り組みに人･時間･予算･権限を割り当て、相互理解や試行錯誤を正式な業務として進める
• シナジーは、各事業にとって合理的な行動を乗り越え、部分最適を全体最適につなげることで初めて生まれる

マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ https://tsubasatada.theletter.jp