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[리뷰] The Handbook of Program Management (BROWN) 요약 완료.
Published 7 hours ago
Description
The Handbook of Program Management (BROWN)
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/007183785X?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Handbook-of-Program-Management-BROWN.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/clean-code-a-handbook-of-agile-software-craftsmanship/id1670829646?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=The+Handbook+of+Program+Management+BROWN+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- 더 읽어보기: https://korean.9natree.com/read/007183785X/
#반복가능한프로그램성과 #필요한수준의프로세스 #두단계책임체계 #예외승인과실행규율 #이해관계자와포트폴리오연계 #TheHandbookofProgramManagement
제임스 T. 브라운의 프로그램 관리 핸드북은, 여러 프로젝트가 함께 움직이는 환경에서 성과를 반복 가능하게 만드는 방법을 다루는 실무형 경영서입니다. 이 책은 개별 과제의 일정과 예산을 관리하는 데만 머물지 않고, 조직이 프로젝트를 선택하고, 책임자를 세우고, 이해관계자를 조율하며, 일관된 방식으로 운영하는 체계를 설명합니다. 핵심 전제는 프로그램 관리가 복잡한 유행어가 아니라, 구조화되고 조직화된 상식을 꾸준히 실행하는 일이라는 데 있습니다. 저자는 운영 업무와 변화 프로젝트 사이의 균형이 무너지면, 좋은 인력과 기술이 있어도 성과가 재현되기 어렵다고 봅니다. 그래서 절차를 무조건 늘리기보다, 조직 상황에 맞는 충분한 수준의 프로세스를 설계하고 지키는 일을 강조합니다. 또한 프로그램 관리자 개인의 역량, 스폰서와 운영위원회의 역할, 포트폴리오 관점, 이해관계자 관리까지 함께 다룹니다. 한국 기업이나 공공기관처럼 여러 부서와 외부 협력사가 얽힌 환경에서, 프로젝트 관리 체계를 정비하려는 독자에게 특히 현실적인 기준을 제공하는 책입니다.
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/007183785X?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Handbook-of-Program-Management-BROWN.html
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- 더 읽어보기: https://korean.9natree.com/read/007183785X/
#반복가능한프로그램성과 #필요한수준의프로세스 #두단계책임체계 #예외승인과실행규율 #이해관계자와포트폴리오연계 #TheHandbookofProgramManagement
제임스 T. 브라운의 프로그램 관리 핸드북은, 여러 프로젝트가 함께 움직이는 환경에서 성과를 반복 가능하게 만드는 방법을 다루는 실무형 경영서입니다. 이 책은 개별 과제의 일정과 예산을 관리하는 데만 머물지 않고, 조직이 프로젝트를 선택하고, 책임자를 세우고, 이해관계자를 조율하며, 일관된 방식으로 운영하는 체계를 설명합니다. 핵심 전제는 프로그램 관리가 복잡한 유행어가 아니라, 구조화되고 조직화된 상식을 꾸준히 실행하는 일이라는 데 있습니다. 저자는 운영 업무와 변화 프로젝트 사이의 균형이 무너지면, 좋은 인력과 기술이 있어도 성과가 재현되기 어렵다고 봅니다. 그래서 절차를 무조건 늘리기보다, 조직 상황에 맞는 충분한 수준의 프로세스를 설계하고 지키는 일을 강조합니다. 또한 프로그램 관리자 개인의 역량, 스폰서와 운영위원회의 역할, 포트폴리오 관점, 이해관계자 관리까지 함께 다룹니다. 한국 기업이나 공공기관처럼 여러 부서와 외부 협력사가 얽힌 환경에서, 프로젝트 관리 체계를 정비하려는 독자에게 특히 현실적인 기준을 제공하는 책입니다.