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Back to Episodes![[리뷰] Fit for Growth (Vinay Couto) 요약 완료.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2656812/c1a-085k3-z339z257f6w-qe8bbr.jpg)
[리뷰] Fit for Growth (Vinay Couto) 요약 완료.
Published 10 hours ago
Description
Fit for Growth (Vinay Couto)
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/1119268532?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Fit-for-Growth-Vinay-Couto.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/fit-for-growth-a-guide-to-strategic-cost-cutting/id1643319020?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Fit+for+Growth+Vinay+Couto+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- 더 읽어보기: https://korean.9natree.com/read/1119268532/
#차별화역량 #전략적비용관리 #비용구조정렬 #제로베이싱 #성장을위한조직설계 #FitforGrowth
비네이 쿠토, 존 플랜스키, 데니즈 차글라가 쓴 이 책은 비용 절감을 단순한 긴축 과제가 아니라, 기업의 성장 전략을 다시 선명하게 만드는 경영 변혁의 수단으로 다룬다. 이 책의 출발점은 많은 기업이 비용 그 자체보다, 무엇에 집중할지 결정하지 못하는 문제를 안고 있다는 진단이다. 중요도가 낮은 사업, 중복된 업무, 전략과 무관한 지원 활동에 자원이 넓게 퍼지면, 성장에 필요한 투자 여력도 함께 약해진다. 저자들은 이런 상태를 고치기 위해, 기업 고유의 차별화 역량을 정하고, 그 역량에 맞게 비용 구조를 재배치하며, 이를 지속할 조직 운영 방식을 설계해야 한다고 말한다. 따라서 이 책은 구조조정 지침서에만 머물지 않는다. 전략, 예산, 조직, 리더십을 하나의 변화 과정으로 연결하는 실무형 경영서다. 특히 수익성 압박과 성장 투자 요구가 동시에 커지는 기업 환경에서, 어디를 줄이고 어디에 더 투자해야 하는지 판단하려는 경영진에게 현실적인 관점을 제공한다.
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/1119268532?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Fit-for-Growth-Vinay-Couto.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/fit-for-growth-a-guide-to-strategic-cost-cutting/id1643319020?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Fit+for+Growth+Vinay+Couto+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- 더 읽어보기: https://korean.9natree.com/read/1119268532/
#차별화역량 #전략적비용관리 #비용구조정렬 #제로베이싱 #성장을위한조직설계 #FitforGrowth
비네이 쿠토, 존 플랜스키, 데니즈 차글라가 쓴 이 책은 비용 절감을 단순한 긴축 과제가 아니라, 기업의 성장 전략을 다시 선명하게 만드는 경영 변혁의 수단으로 다룬다. 이 책의 출발점은 많은 기업이 비용 그 자체보다, 무엇에 집중할지 결정하지 못하는 문제를 안고 있다는 진단이다. 중요도가 낮은 사업, 중복된 업무, 전략과 무관한 지원 활동에 자원이 넓게 퍼지면, 성장에 필요한 투자 여력도 함께 약해진다. 저자들은 이런 상태를 고치기 위해, 기업 고유의 차별화 역량을 정하고, 그 역량에 맞게 비용 구조를 재배치하며, 이를 지속할 조직 운영 방식을 설계해야 한다고 말한다. 따라서 이 책은 구조조정 지침서에만 머물지 않는다. 전략, 예산, 조직, 리더십을 하나의 변화 과정으로 연결하는 실무형 경영서다. 특히 수익성 압박과 성장 투자 요구가 동시에 커지는 기업 환경에서, 어디를 줄이고 어디에 더 투자해야 하는지 판단하려는 경영진에게 현실적인 관점을 제공한다.