Episode Details
Back to Episodes![[Arvostelu] Diagnosing and Changing Organizational Culture (Kim S. Cameron) Tiivistetty.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2641142/c1a-085k3-7zn5kon6fn-n31nkt.jpg)
[Arvostelu] Diagnosing and Changing Organizational Culture (Kim S. Cameron) Tiivistetty.
Published 2 weeks ago
Description
Diagnosing and Changing Organizational Culture (Kim S. Cameron)
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0470650265?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Diagnosing-and-Changing-Organizational-Culture-Kim-S-Cameron.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/act-like-an-owner-five-unlocks-for-creating-culture/id1873448755?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Diagnosing+and+Changing+Organizational+Culture+Kim+S+Cameron+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/0470650265/
#CompetingValuesFramework #OrganizationalCultureAssessmentInstrument #klaanikulttuuri #kulttuuriprofiili #ManagementSkillsAssessmentInstrument #DiagnosingandChangingOrganizationalCulture
Diagnosing and Changing Organizational Culture on Kim S. Cameronin ja Robert E. Quinnin johtamis- ja organisaatiotutkimukseen perustuva teos, joka käsittelee työyhteisön kulttuurin tunnistamista, tulkintaa ja muuttamista. Kirjan keskeinen lähtökohta on, että kulttuuri ei ole vain julkilausuttuja arvoja tai henkilöstökyselyn yksittäisiä tuloksia. Se näkyy päivittäisissä valinnoissa, johtamistavoissa, palkitsemisessa, yhteistyössä ja siinä, miten organisaatio reagoi ongelmiin. Teos rakentuu Competing Values Framework -mallin varaan. Malli auttaa hahmottamaan, millaista tasapainoa organisaatio hakee joustavuuden ja vakauden sekä sisäisen yhtenäisyyden ja ulkoisen suuntautumisen välillä. Cameron ja Quinn tarjoavat myös käytännöllisen arviointivälineen, Organizational Culture Assessment Instrumentin eli OCAI:n, jonka avulla nykyistä ja tavoiteltua kulttuuria voidaan vertailla. Tarkoitus ei ole määrätä yhtä ihanteellista kulttuuria kaikille, vaan auttaa johtoa tunnistamaan, millainen kulttuuri tukee organisaation tehtävää, toimintaympäristöä ja muutostavoitteita. Kirja yhdistää tutkimuspohjaisen viitekehyksen konkreettiseen muutostyöhön.
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0470650265?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Diagnosing-and-Changing-Organizational-Culture-Kim-S-Cameron.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/act-like-an-owner-five-unlocks-for-creating-culture/id1873448755?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Diagnosing+and+Changing+Organizational+Culture+Kim+S+Cameron+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Lue lisää: https://finnish.9natree.com/read/0470650265/
#CompetingValuesFramework #OrganizationalCultureAssessmentInstrument #klaanikulttuuri #kulttuuriprofiili #ManagementSkillsAssessmentInstrument #DiagnosingandChangingOrganizationalCulture
Diagnosing and Changing Organizational Culture on Kim S. Cameronin ja Robert E. Quinnin johtamis- ja organisaatiotutkimukseen perustuva teos, joka käsittelee työyhteisön kulttuurin tunnistamista, tulkintaa ja muuttamista. Kirjan keskeinen lähtökohta on, että kulttuuri ei ole vain julkilausuttuja arvoja tai henkilöstökyselyn yksittäisiä tuloksia. Se näkyy päivittäisissä valinnoissa, johtamistavoissa, palkitsemisessa, yhteistyössä ja siinä, miten organisaatio reagoi ongelmiin. Teos rakentuu Competing Values Framework -mallin varaan. Malli auttaa hahmottamaan, millaista tasapainoa organisaatio hakee joustavuuden ja vakauden sekä sisäisen yhtenäisyyden ja ulkoisen suuntautumisen välillä. Cameron ja Quinn tarjoavat myös käytännöllisen arviointivälineen, Organizational Culture Assessment Instrumentin eli OCAI:n, jonka avulla nykyistä ja tavoiteltua kulttuuria voidaan vertailla. Tarkoitus ei ole määrätä yhtä ihanteellista kulttuuria kaikille, vaan auttaa johtoa tunnistamaan, millainen kulttuuri tukee organisaation tehtävää, toimintaympäristöä ja muutostavoitteita. Kirja yhdistää tutkimuspohjaisen viitekehyksen konkreettiseen muutostyöhön.