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葬儀会社が農業を始めた理由。｢隣接事業｣ のつくり方
Published 1 month, 2 weeks ago
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#マーケティング #ビジネスモデル #本
葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた (戸波亮) https://amzn.to/3NkqNZP
- 縮小市場では売上拡大よりも利益率の改善を優先する
- 新規事業は本業に隣接する領域から始めると、需要の見通しが立ちやすくリスクを抑えられる
- 外注業務の内製化は、コスト削減と新規事業の種を同時に得られる有効な手段
- 生産の ｢入口｣ と販売の ｢出口｣ の両方を自社でコントロールすると利益が安定しやすくなる
- 廃棄物や副産物にも目を向けると、収益源の多層化とサステナビリティの両立につながる
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