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Fünf Jahre rote Zahlen, ein Standort unter massivem Druck und eine Transformation, bei der lange nicht klar war, ob sie überhaupt gelingen würde.

Maik Cebulla, Geschäftsführer HR bei Saint-Gobain Sekurit Deutschland, hat diesen Wandel in den vergangenen Jahren hautnah begleitet. Alte Produktionslinien wurden abgebaut, das Produktportfolio vollständig verändert, neue Kompetenzen aufgebaut und die Zahl der Beschäftigten deutlich reduziert. Heute produziert der Standort hochwertige Funktionsverglasungen, schreibt wieder schwarze Zahlen und verfügt über volle Auftragsbücher.

Im Gespräch mit Jessica Sander und Dominic Späth erzählt Maik Cebulla, was eine solche Transformation von Führungskräften und Mitarbeitenden verlangt, wie man Menschen über Jahre hinweg Orientierung gibt und warum ein gutes Vertrauensverhältnis zum Betriebsrat nicht erst in der Krise entstehen darf.

Außerdem geht es um die Zukunft des Industriestandorts Deutschland, Wettbewerbsfähigkeit, hohe Energie- und Arbeitskosten und die Frage, welche Führungskompetenzen Unternehmen heute besonders brauchen.

Eine Folge über Führung in schwierigen Zeiten, den langen Atem bei Veränderungsprozessen – und darüber, warum Menschen nicht Rollen oder Funktionen folgen, sondern Persönlichkeiten.

Unser Gast: Maik Cebulla, Geschäftsführer HR bei Saint-Gobain Sekurit Deutschland

LinkedIn Maik Cebulla:

https://de.linkedin.com/in/maik-cebulla

Saint-Gobain Glass Deutschland:

https://www.saint-gobain-glass.de/de

Maik Cebulla beim Bundesarbeitgeberverband Glas und Solar:

https://www.bagv.de/verband/vorstand-geschaeftsfuehrung/maik-cebulla.html

🔗 Mehr über Dominic Späth:

Website: https://spaeth-partners.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de

🔗 Mehr über Jessica Sander:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-sander-48133170/

Website: https://www.mobilpodcast.de/