Episode Details

Консалтинг нужен не ради советов, документов или красивых регламентов. Его задача — помочь бизнесу быстрее и качественнее внедрять изменения.

В этом выпуске разбираю, когда микро- и малому бизнесу действительно нужен консультант, а когда это будет просто лишней тратой денег.

Показываю 4 этапа любого изменения в бизнесе:

— инициация;

— проектирование;

— внедрение;

— закрепление.

Разбираю, на каких этапах консультант реально способен сэкономить время и деньги, почему написанные регламенты или настроенная CRM ещё не означают внедрение и чем хороший консалтинг отличается от плохого.

Отдельно говорю о том, как оценивать стоимость консалтинга. Смотреть нужно не на цену консультанта саму по себе, а на экономический эффект проекта.

Если изменение способно принести бизнесу дополнительные 20, 30 или 50 млн рублей в год, помощь сильного консультанта можно оценивать относительно этого результата.

💡 Ключевая мысль:

Результат консалтинга — не документ и не совет. Результат — изменение регулярной работы бизнеса.

После ухода консультанта компания должна не только сохранить внедрённое изменение, но и лучше уметь внедрять следующие самостоятельно.

👉 Если у вас есть проект, способный серьёзно повлиять на результаты бизнеса, можно обсудить его со мной на бесплатной консультации.

Пишите "Консалтинг"

- Телеграм: https://t.me/bebaalexey

- Вконтакте: https://vk.ru/blog_beba 

🌐 Где ещё делюсь полезным:

ВКонтакте:

https://vk.ru/blog_beba

Telegram:

https://t.me/alexeybeba

#бизнесконсалтинг, #систематизациябизнеса, #управлениебизнесом, #внедрениеизменений, #развитиебизнеса