Episode Details

Product Roadmaps Relaunched (C. Todd Lombardo)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/149197172X?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Product-Roadmaps-Relaunched-C-Todd-Lombardo.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/product-roadmaps-relaunched-how-to-set-direction-while/id1575590737?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Product+Roadmaps+Relaunched+C+Todd+Lombardo+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Product-Roadmaps-Relaunched-C-Todd-Lombardo.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Product-Roadmaps-Relaunched-C-Todd-Lombardo.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Product-Roadmaps-Relaunched-C-Todd-Lombardo.html

- Baca selengkapnya: https://indonesia.9natree.com/read/149197172X/

#Roadmapberbasisoutcome #Temaproduk #Visiproduk #Jobstobedone #Prioritisasinilaidanusaha #ProductRoadmapsRelaunched

Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty adalah buku manajemen produk karya C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, dan Michael Connors. Buku praktis ini membahas roadmap produk, bukan sebagai daftar fitur beserta tanggal rilis, melainkan sebagai alat komunikasi strategis. Tujuannya adalah membantu organisasi menjelaskan ke mana produk akan dibawa, masalah pelanggan mana yang penting untuk dipecahkan, dan hasil bisnis apa yang ingin dicapai. Pendekatan tersebut relevan bagi perusahaan yang bekerja dengan cara Agile atau Lean, ketika pembelajaran dari pelanggan dapat mengubah solusi yang paling tepat. Buku ini menguraikan cara merumuskan visi produk, menetapkan sasaran, menyusun tema, menentukan prioritas, memvisualisasikan roadmap, serta mengomunikasikannya kepada pihak yang berkepentingan. Fokusnya bukan memberi kepastian palsu tentang semua pekerjaan di masa depan. Sebaliknya, penulis menunjukkan cara memberi arah yang cukup jelas bagi tim, pelanggan, pimpinan, dan penjualan, sambil tetap menyediakan ruang untuk eksperimen, penyesuaian, dan keputusan berdasarkan bukti.