Episode Details

Проблема в том, что хороших идей слишком много.

Внедрить CRM.

Реанимировать клиентскую базу.

Запустить партнёрскую программу.

Протестировать новый канал продвижения.

Всё полезно. Но ресурсов на всё одновременно нет.

В этом выпуске показываю простой инструмент для расстановки приоритетов — карту из четырёх квадрантов.

Все проекты оцениваем всего по двум параметрам:

• сколько ресурсов потребуется;

• какой результат можем получить.

После этого становится гораздо проще увидеть, что стоит делать в первую очередь, что оставить на потом, а от чего вообще отказаться.

⚙️ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780670139282-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=82&auto=1

На примере разберём четыре проекта: внедрение CRM, реанимацию клиентской базы, партнёрскую программу и тестирование нового канала продвижения.

🎯 Главная мысль проста.

Не нужно пытаться реализовать все полезные идеи.

Задача руководителя — выбрать проект, который даст максимальную отдачу на вложенные ресурсы, и сфокусироваться на нём.

А ещё лучше — превратить разовый проект в системное изменение, которое продолжит приносить результат после его завершения.

🧠 Ключевая мысль

Расфокус начинается не тогда, когда вы занимаетесь бесполезными делами.

Он начинается, когда вы одновременно занимаетесь слишком большим количеством полезных дел.

Приоритизация — это умение отказаться от хорошего ради лучшего.

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#приоритеты, #управлениебизнесом, #малыйбизнес, #управлениепроектами, #руководитель