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Kann ein Konzern-CEO Mittelstand? Warum Erfolg nicht einfach übertragbar ist #46
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„Ich bin zwar im Konzern, aber Mittelstand kann ich mir gut vorstellen.“ Diesen Satz hört Dominic Späth in seiner Arbeit als Personalberater immer wieder. Doch was verändert sich tatsächlich, wenn eine erfolgreiche Führungskraft aus einem Konzern in ein mittelständisches oder familiengeführtes Unternehmen wechselt?
In dieser Folge von Headhunter Insights sprechen Jessica Sander und Dominic Späth über zwei Führungswelten, die vieles gemeinsam haben – und dennoch nach unterschiedlichen Regeln funktionieren.
Während in Konzernen häufig definierte Zielzyklen, kurzfristige Performance und komplexe Strukturen eine zentrale Rolle spielen, sind familiengeführte Unternehmen oftmals stärker durch Vertrauen, langfristige Verantwortung und die Werte der Eigentümerfamilie geprägt. Entscheidungen betreffen dort nicht nur Zahlen, sondern häufig auch Standorte, Mitarbeitende, Traditionen und das Lebenswerk einer Familie.
Dabei geht es ausdrücklich nicht darum, Konzernmanager gegen den Mittelstand auszuspielen. Im Gegenteil: Führungskräfte aus Konzernen bringen wertvolle Erfahrungen mit – etwa in den Bereichen Internationalisierung, Transformation, Governance, Skalierung und strategische Ausrichtung. Entscheidend ist jedoch, wie sie mit diesen Erfahrungen umgehen.
Warum dürfen erfolgreiche Konzepte nicht einfach übergestülpt werden? Welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation? Was sollten Führungskräfte in den ersten 100 Tagen tun – und weshalb ist es gefährlich, zu früh mit fertigen Lösungen aufzutreten?
Eine Folge über Unternehmertum, unterschiedliche Zeitrechnungen und die Fähigkeit, sich wirklich auf ein Unternehmen einzulassen.
Denn Konzern kann Mittelstand – wenn Erfahrung nicht als fertige Lösung verstanden wird, sondern als Toolbox.
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