Episode Details

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Michael E. Porter)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0684841460?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Competitive-Advantage%3A-Creating-and-Sustaining-Superior-Performance-Michael-E-Porter.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/toyota-kata-managing-people-for-improvement-adaptiveness/id1644214062?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Competitive+Advantage+Creating+and+Sustaining+Superior+Performance+Michael+E+Porter+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Competitive-Advantage-Michael-E-Porter.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Competitive-Advantage-Michael-E-Porter.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Competitive-Advantage-Michael-E-Porter.html

- Baca selengkapnya: https://indonesia.9natree.com/read/0684841460/

#Rantainilai #Pemicubiaya #Diferensiasinilaipembeli #Keterkaitanaktivitas #Cakupanpersaingan #CompetitiveAdvantage

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance adalah buku strategi bisnis karya Michael E. Porter, pertama kali terbit pada 1985. Buku nonfiksi manajemen ini membahas sumber keunggulan kompetitif pada tingkat perusahaan, bukan hanya daya tarik industrinya. Jika Competitive Strategy dikenal lewat analisis struktur industri dan lima kekuatan persaingan, buku ini mengarahkan perhatian ke dalam perusahaan, yaitu pada aktivitas nyata yang dilakukan untuk merancang, memproduksi, memasarkan, mengirimkan, dan mendukung produk atau jasa. Tujuan Porter adalah membuat strategi lebih konkret. Ia berpendapat bahwa kinerja unggul tidak cukup dijelaskan oleh ukuran perusahaan, pertumbuhan pasar, atau pernyataan visi yang luas. Keunggulan muncul ketika perusahaan memilih dan menjalankan serangkaian aktivitas yang mampu menciptakan nilai lebih besar bagi pembeli, dengan biaya yang lebih rendah atau manfaat yang lebih khas daripada pesaing. Kerangka utamanya adalah rantai nilai. Melalui kerangka ini, pembaca diajak menelaah pemicu biaya, dasar diferensiasi, hubungan antarkegiatan, cakupan persaingan, serta tantangan mempertahankan posisi unggul dari waktu ke waktu.