Episode Details

2015年，大聯大登上全球最大半導體零件通路商的位置，大家都還在慶祝，他卻冷靜地丟出一句話，十年後如果利潤下滑，我們還剩下什麼？

這集節目的來賓是大聯大控股副董事長葉福海，他談到電子零件通路是「四流企業」，當商業流、資訊流、物流、金流的成本都在往上走，利潤卻往下掉，就像溫水煮青蛙。所以他選在最風光的時候啟動數位轉型，也遇到最真實的難題，員工擔心導入新工具後會沒工作，這跟今天很多人面對AI的焦慮一模一樣。

葉福海如何在順風時看見危機，他如何化解？他如何讓同業變夥伴，一起打造獨步全球的「物流即服務」（LaaS, Logistics as a Service）？在四十多年職涯裡，他又如何每天歸零，深度降噪？

【聽完這集你會知道】

06:26｜如何化解員工對數位轉型的恐懼

員工最怕導入工具後沒工作，跟現在大家對AI的擔心一樣。葉福海的答案是先對董事會爭取時間空間，再對員工承諾六點準時下班、不帶工作回家，用溝通而非技術解決轉型阻力。

08:35｜同業也能變夥伴？

在宏碁、安富利、品佳、大聯大，葉福海跨過不同集團與角色，昔日的老闆、對手後來都成了夥伴。他的原則很簡單，不管部門成績多好，永遠保持低調，先建立互相的信任。

13:44｜LaaS利他商模：把倉庫閒置空間變成成就客戶的服務

倉庫永遠有兩三成閒置空間，葉福海乾脆把大聯大最強的智慧倉儲能力開放出來，幫客戶把料備好、直接送到生產線，讓客戶不必自己蓋倉庫。他用「新木桶理論」把大家的長板綁在一起，一起把餅做大。

22:03｜如何降噪？內觀、深山野營與哈雷怒吼

決策干擾這麼多，葉福海靠十天內觀冥想學會每天歸零，也會一個人騎哈雷在濱海公路上邊騎邊怒吼，把累積的負能量釋放掉。人要一直歸零，過去的壓力才不會綁住你。

【本集金句】

「最厲害的企業，不是在危機的時候改變，而是在成功的時候就準備下一場戰爭。」

#大聯大 #葉福海 #數位轉型 #利他經營 #供應鏈

主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲

來賓：大聯大控股副董事長 葉福海

製作團隊：李洛梅、錢玉紘、陳紀帆、劉駿逸

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