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再複習一次，
如何有正確無限賽局的認知？
要有五個原則，

一個理念
號召夥伴
利他
經的起時間考驗
難以達到的理想

第一步！

必須要先找到信念，
崇高的理念，
而身為領導者你一定要有這樣的理念！


成為第一、追求成長、社會企業責任，



聽起來很不錯，

但成為第一代表只在意勝負，
追求成長是忽略事實，
社會企業責任感覺是賺錢才棒幫助人。

我們聽聽更大的格局，

永續的去追求更好，不是賺了錢才關心社會，而是本身對於社會是有貢獻的！

是解決了社會的問題賺到錢，
而不是賺錢才討論要不要回饋社會，

我跟學姊的爭辯：

你做的ＰＯＤＣＡＳＴ初衷是什麼？
如果是為了解決社會，那他就沒有策略的必要？


沒讀過這本書，很難理解，
但也知道如果不是為我好希望我報告更好做，
他也不會來跟我討論，
雖然立場不同，但也是一種無限賽局的縮影！


這件事情，應該由誰來開始？誰來執行？


遠景長？執行長？

我倒認為，人人都可以是，
只是位階不一樣，能影響到的範圍也不同，
那遠景真的會影響整個企業嗎？


你去想想，如果把雇主跟員工當成一個家庭，
家裡的人如果有共同的信仰與原則，那會好相處很多，

而無限賽局的概念，是利他、利眾生，

那一個新進的成員，
也會被隨之影響，


所以一般人到職，就像一張白紙，
如果沒有一個人帶著大家，
那就難以延續，
更難找到下個階段所謂的信任的夥伴。

其實賺錢跟良心是可以不衝突的，
說穿了都是貪婪，

帶入一個全新的定義給大家，

推動使命
保護大家
創造利潤

歸屬感、過的開心、永續經營

讓大家感覺到，這裡是一個家。
一家人一起信守的信念，
一個善的信念，
就是領導者的使命，
懂了，你我就都是領導者。
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