Episode Details

Wer als Unternehmer auswandert, stellt sich fast immer dieselbe Frage: Wie führe ich mein Unternehmen dann eigentlich aus dem Ausland? Und tanzen die Mäuse auf dem Tisch, sobald ich nicht mehr täglich im Büro bin?

In dieser Folge nehmen wir genau diese Blockade auseinander – aus einer ungewöhnlichen Perspektive: der von vier Glückshormonen.

Wir erklären, warum du beim Auswandern faktisch Kontrolle abgibst, warum Remote-Arbeit ohne gute Führung schnell unzufrieden macht – und mit welchen konkreten Werkzeugen du dein Team auch aus der Ferne motiviert, verbunden und produktiv hältst.

Du erfährst in dieser Folge:

• Die drei Bereiche, die du als Auswanderer führst – das Business, andere Menschen und dich selbst
• Warum das Führen des Unternehmens meist das kleinste Problem ist – wenn deine Strukturen und KPIs stimmen
• Wie ein Apotheken-Außendienst in Corona feststellte, dass online manchmal sogar besser funktioniert
• Warum bei Online-Kontakt weniger Dopamin, Oxytocin und Serotonin ausgeschüttet wird – und was das für dein Team bedeutet
• Wie du über gemeinsame Ziele, Quartals-Strategietage und Lob die Glückshormone gezielt auslöst
• Warum der gesunde, authentische Stolz so wichtig ist – und wie er sich vom hubristischen unterscheidet
• Wie ständige Slack- und Teams-Benachrichtigungen den Flow-Zustand zerstören – und was dagegen hilft
• Warum Führung ein „unmöglicher Job" ist und es am Ende um Vertrauen und Kontrolle abgeben geht
• Visionär oder Integrator: Wer von beiden leichter auswandern kann – und welche Konstellation gefährlich wird
• Warum nicht die Unternehmensgröße entscheidet, sondern ob du jemanden vor Ort hast, der das Team führt

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