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大家好，我是猛哥。

我给你们讲，我们单位的会议室名字都很特别，经常被来访的朋友夸奖。比如“敢于决策”、“不兜圈子”，都是我们对会议的美好期待，但也有抽象的。

像“产房”、“ICU”，也好理解，内容工作有时候需要迎接新生，有时候需要抢救创意。直到前几天我带ICU医生余一生来到会议室“ICU”，我才发现略有不妥。

结束辛苦工作准备到编辑部畅聊写作的余一生看到“ICU”：这班到底有完没完了？

ICU医生的工作有多难呢？著名的电车难题，他们几乎每天都要面对。余一生告诉我，她值夜班时，ICU只剩最后一张空床，却同时来了三个危重的病人，都得抢这张床。

三个只能救一个？必须选？对。这不但涉及专业的判断、理智与情感，甚至还有医学伦理。

我们录这期节目的时候，尽管已经知道了结局，我依然不自觉会屏住呼吸，简直像“心理学惊悚片”。

我想，这是余一生的电车难题：人命可以比较计算吗？听完这期节目，我们也会有自己的答案。

余一生和她的同事，做的就是这样的工作。她们当然也会紧张，也会犹豫，也会手抖，但最后还是得站在那里，尽力把每一个能拉回来的人往回拉一点。

如果你听完这个故事，对ICU医生多了一点理解，或者多了一点敬意，那我也很推荐你去读读余一生的《只有ICU医生知道》。

这本书里写的，不只是这种极端时刻的惊心动魄，更有ICU日复一日的真实：医生怎么判断，怎么扛住压力，怎么在一次次来不及、来不及、还是来不及的现实里，尽量不放弃任何一个人。

读完你会更明白，为什么有些重量，真的只有ICU医生知道。

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