Episode Details

Но редко оценивают себя.

В этом выпуске делюсь очень простым упражнением, которое может дать гораздо больше пользы, чем очередная книга по управлению.

Шаг первый.

Представьте идеального руководителя для вашего бизнеса.

Не используйте умные термины и красивые формулировки.

Просто возьмите лист бумаги и напишите:

— какие результаты он должен давать;

— какие решения принимать;

— какие задачи закрывать;

— какими качествами обладать;

— как взаимодействовать с командой.

Поставьте таймер на 10 минут и пишите всё, что приходит в голову.

Шаг второй.

Посмотрите на получившийся список и задайте себе честный вопрос:

«Насколько я соответствую этому описанию?»

Именно здесь начинается самое интересное.

Многие руководители обнаруживают, что требуют от сотрудников того, что сами пока не демонстрируют в полной мере.

После этого упражнения обычно становится понятно, куда направлять усилия дальше.

Есть два варианта.

Первый — самому развивать управленческие навыки и постепенно становиться тем руководителем, которого вы описали.

Второй — осознанно строить бизнес так, чтобы в будущем привлечь такого сильного управленца в свою команду.

Главное — увидеть реальность без самообмана.

Именно с этого начинается настоящий рост руководителя.

⸻

🧠 Ключевая мысль

Руководитель растёт быстрее, когда начинает оценивать себя по тем же критериям, по которым оценивает других.

Честная диагностика часто полезнее нового инструмента.

⸻

🌐 Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

#руководитель, #управлениекомандой, #развитиеруководителя, #регулярныйменеджмент, #проблемывбизнесе