Episode Details

Matrix-Organisationen sind fast überall – und trotzdem wirken sie oft wie ein Dauerproblem: zu viele Meetings, leere Linien, diffuse Verantwortung und permanente Abstimmung. In dieser Folge schauen David, Alex und Martin systemtheoretisch auf die Matrix-Organisation: Wo kommt sie eigentlich her? Welches Problem sollte sie ursprünglich lösen? Und warum erzeugt sie heute in vielen Unternehmen eher neue Spannungen, statt Komplexität beherrschbar zu machen?

Eine Folge über Zwei-Boss-Systeme, Verantwortung, Arbeitsteilung und die Frage, warum gut gemeinte Organisationslogiken in der Praxis oft ganz anders wirken als geplant. Ideal für alle, die in Konzernen, Projekten oder crossfunktionalen Strukturen arbeiten und besser verstehen wollen, was dort eigentlich passiert.

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Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin

Martin Aigner

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193

David Symhoven

• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/
• Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X

Ressourcen

• In Search of Excellence – https://www.amazon.de/Search-Excellence-Profile-Business-Classics/dp/1781253404
• Stefan Kühl – Informeller Wahnsinn, formaler Wahnsinn – https://open.spotify.com/show/34KGLhGaeYK3zslSFXgA8a
• TRW Raumfahrtunternehmen – https://de.wikipedia.org/wiki/TRW
• Henri Fayol – Managementprinzipien – https://de.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
• Frederick Winslow Taylor – Scientific Management – https://de.wikipedia.org/wiki/FrederickWinslowTaylor