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Back to Episodes【浪Series-EP5】品牌主必學的廣告心佔率!Wawa解析6大消費者決策元素,從廣告洞察到代入vs說服,破解3大廣告行銷迷思+資料庫厚度,建立能多賣1%的廣告思維訓練邏輯!- Feat WA嘎哩供 Wawa
Description
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大家好,我是阿波小編!
這集 Wawa 完整解析品牌主必學的廣告心佔率,要來破解一個讓所有品牌主困惑的核心問題:
「為什麼消費者就是不選你?」
很多人都這樣做品牌:以為廣告要選邊站、以為消費者要被說服、以為品牌花大錢曝光就會被記住。結果呢?走進 7-11 看到 300 個 SKU,消費者選別人不選你、品牌花錢沒效果、不知道為什麼別人的品牌就是有黏性。
關鍵不是說服消費者,而是「廣告心佔率」!
這集 Jayden 跟 Wawa 會完整解析 6 大消費者決策元素(廣告心佔率 vs 選邊站、選心佔讓比例多 1%、走心/促銷/學生廣告都是「我理解你的身份」、中元節廣告檔期的附帶行為、7-11 的 300 SKU 選擇心理、看到什麼印象深刻就順手拿下來),從廣告洞察到代入 vs 說服,破解 3 大廣告行銷迷思+資料庫厚度(「我覺得」陷阱、辭藻華麗 Slogan 陷阱、選邊站陷阱),建立能多賣 1% 的廣告思維訓練邏輯。
🎯 本集重點內容:
消費者為什麼不選你:缺乏心佔率
6 大消費者決策元素:心佔、理解、附帶、選擇、印象、順手
選心佔不是選邊站:拿起來多 1% 就帶回家
中元節廣告檔期真相:附帶行為而非主要動機
多賣 1% 的廣告思維訓練:品牌主的核心邏輯
如果你想破解廣告心佔率、想學 6 大消費者決策元素、想讓品牌多賣 1%,這集會給你 Wawa 29 年品牌實戰智慧!🚀
※本集內容:
I. 開場與上集回顧
浪系列來賓集第二集:再次邀請《WA嘎哩供》Wawa
上集聊到 Wawa 人生中的貴人:貴人通常都不認為他是個貴人,他只是把想法分享給你
Jayden 19 歲時聽到的金句:在這個世界上,你願意分享,願意把東西分享出去是最棒的禮物
104 人力銀行 Be A Giver 廣告呼應:做你小時候心中的那個英雄吧
II. 廣告的本質:被理解而非被說服
A. Wawa 在脆上的觀點:廣告沒有在說服你,它只是讓你覺得被理解
廣告類似泛心理學
心理諮商:諮商師問的不是你不知道的東西,是你已經知道但忘了的關聯
7-11 有 300 個 SKU、每罐 25 元,到底要買哪一個?
走心廣告、促銷廣告、學生廣告都是「我理解你的身份」
B. 品牌廣告:選心佔不是選邊站
選邊站太絕對、像黑白分明
選心佔是讓比例在他心中稍微高一點點
拿起來多百分之一,他就有可能帶回家
III. 廣告洞察的核心
A. 洞察的真實案例:電梯關門鍵
電梯打開沒人會鬆一口氣
聽到腳步聲多半人會按關門鍵不會按開門
你是邪惡的人嗎?不是
可能是怕跟人打招呼、下班累了想獨處、不想跟長官 social
一般人不會深想,但把這件事變習慣就叫洞察
B. 洞察 vs 動機
動機:有一個目標、線性帶你去做那件事
洞察:有很多種可能性、類似情境促使他做行為
哪一個情境最能說服消費者,就用哪一個
C. 代入 vs 說服
帶入了之後自然而然就會產生說服
教條式說服:你不喝 40 歲就會死掉
帶入式:真實情境演給你看(他必須健康、必須能抱孫子)
D. 中元節為什麼是最大廣告檔期
不是因為我們敬祖,是附帶行為
進去買拜拜用品時順便補貨五金雜貨
太祖公不會喜歡吃金牛角,是你喜歡吃、家人喜歡吃
看到什麼印象深刻就順手拿下來
IV. 錯誤洞察的關鍵字:「我覺得」
A. Wawa 公司嚴格禁止的三個字
提案不能說「我覺得」
要提客觀事實、客觀數據
最快的方式:找身邊有一模一樣狀況的人、把他的故事講給客戶聽
B. Jayden 的真實案例
朋友想做美業預約系統,一個月 199、299、399
問題:為什麼不用免費的 Google 表單、Google 日曆?
App 切換成本超高、貨客成本超貴、留存成本也貴
不主推改變習慣,要用大家熟知的平台作為第一出發點
V. 資料庫厚度決定創意
A. 為什麼要平常累積資料庫
永遠只有一個標的找答案,所有東西都指向那一件事
把學習角度跟觸角放大,吸收所有未來可能變成資料庫的東西
創意厚度就會變多
接到衛生棉廣告、KY 廣告,你的資料在哪?
B. 老人尿布實戰案例
一開始客戶只給 spec、RTB、benefit
Wawa 實地去通路、問有需求的老年人、自己帶回去使用
排泄瞬間冒出第一個念頭:丟臉
活了這麼大為什麼無法控制排泄?接下來要請人幫我清尿布
一種小小的恥辱感
跟客戶建議:把產品從嬰兒紙尿褲架上拿到旁邊去一點點
老人自己走進去拿走老人尿布的時候,心理會有很不好的感受
C. Jayden 的對應經驗
幫女朋友買衛生棉先看店員是男的還是女的
買魚水之歡用品也會看店員性別
保險套擺在便利商店結帳櫃檯旁邊,結完帳就趕快逃離
VI. 危機處理:閉嘴
A. 素食品牌炎上案例
牽涉到社會治安、刑法、人命的炎上事件
老闆發公開信給員工,員工把信公開
信中說:我們要萬眾一心、要站在一起
Wawa 的建議:拿刀拿槍指著老闆不准把信發出去
該做的事做好之後,閉嘴就好
老闆做不到,一而再再而三發聲明
B. 脆操作者出來講話的案例
操作者出來說「這脆是我們操作的」
粉絲傷心、脫粉
處理完該做的事情以後就安靜
VII. Slogan 的真實功能
A. Slogan 要解決實際商業問題
不是辭藻華麗、不是押韻
高鐵案例:想吃飯就回家
直接、暴力,解決「跳上高鐵回家」的商業問題
B. 廣告很美廣告很累 Slogan 的由來
用了快五年的 slogan
想出來只花一秒半
諧音押韻最快最暴力
先想到「美」再想到「累」
想呈現業界好玩的那一面
C. 時代背景決定 Slogan 風格
廣告人做的事一直都是產出那個時代最能被接受的東西
諧音變成台灣 DNA、消費者喜歡這風氣
廣告人是跟社會息息相關的一群人、要常去社群平台逛逛
VIII. 結語
三個練習:在生活中觀察一件事情的行為、記錄印象深刻事情的流程並猜測心態、記錄印象最深的廣告找出共鳴點
這是成為廣告人的前哨戰
開玩笑:聽到第 99 遍私訊 Jayden 送 Wawa 的書
📆每週一 AM9:00 定期更新📆
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