Episode Details

Titel: „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away“ – Strategie & OKRs mit Cansel Sörgens

Über diese Episode: https://cansel-soergens.com/ In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Christian mit Cansel Sörgens. Als Strategieberaterin und Strategie-Coach arbeitet Cansel meist auf Vorstands- und Topmanagement-Ebene daran, strategischen Fokus zu definieren und diesen mit Hilfe von OKRs (Objectives and Key Results) in die Umsetzung zu bringen. Ein besonderes Augenmerk legt sie dabei auf bereichsübergreifende „Shared Mission Teams“.

Wir beleuchten, wie wertvoll Liberating Structures dabei helfen können, echte Diskussionen über Strategien zu führen, Hierarchien zu überbrücken und vom starren Planen in ein kontinuierliches und agiles Handeln zu kommen.

Die wichtigsten Themen der Folge:

• Strategie im Alltag verankern: Warum strategische Überlegungen kein einmaliges Event sein dürfen und wie sich Cansels Motto „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away“ in der Praxis umsetzen lässt.
• Bestandsaufnahme mit Ecocycle Planning: Wie sich der strategische Fokus für die nächsten 12 bis 18 Monate schärfen lässt und warum es so schwer ist, als Unternehmen auch mal „Nein“ zu sagen.
• Ideenfindung auf Augenhöhe: Wie 25/10 Crowdsourcing dabei hilft, anonym und ehrlich Ideen für Objectives zu sammeln, ohne dass die lautesten oder ranghöchsten Stimmen (Hippo-Effekt) dominieren.
• Künstliche Intelligenz vs. Menschliche Interaktion: Warum KI ein tolles Synthese-Tool ist, aber die kritischen Diskussionen und das gemeinsame Verständnis, das erst bei der Erarbeitung von OKRs entsteht, niemals ersetzen kann.
• Der Schwarzgurt der Moderation: Warum blinde Regelbefolgung bei Frameworks oft nach hinten losgeht und pragmatische Anpassung der Schlüssel zum Erfolg ist.

In dieser Folge erwähnte Liberating Structures: Ecocycle Planning: Nutzt ein Ökokreislauf‑Modell mit vier Entwicklungsphasen (Birth, Maturity, Creative Destruction, Renewal), um euer gesamtes Portfolio an Aktivitäten und Beziehungen sichtbar zu machen, Engpässe und „Stuckness“ aufzudecken und gemeinsam Prioritäten sowie nächste Schritte zu planen. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/ecocycle-planning/

Critical Uncertainties: Hilft euch, die wichtigsten und zugleich unvorhersehbaren Einflussfaktoren in eurem Umfeld zu identifizieren, daraus plausible Zukunftsszenarien abzuleiten und robuste Strategien zu entwickeln, mit denen ihr auch bei Überraschungen handlungsfähig bleibt. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/critical-uncertainties/

1-2-4-All & Conversation Café: Mit **1-2-4-All **beziehst du in wenigen Minuten alle ein, um zu einer gemeinsamen Frage viele Ideen, Sichtweisen oder Fragen zu sammeln – vom Stillen über Zweier‑ und Vierergruppen bis ins Plenum, sodass wirklich jede Stimme gehört wird. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/1-2-4-all/ ** Conversation Café **strukturiert eine ruhige, dialogorientierte Gesprächsrunde mit Redegegenstand und klaren Runden, in der Zuhören im Vordergrund steht und ein gemeinsames Verständnis für schwierige Themen entsteht. Mehr Infos: https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/conversation-cafe/ ** 25/10 Crowdsourcing:** Ermöglicht es