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SocioEnfoqueHoy ¿Por qué las grandes tragedias siempre terminan siendo grandes negocios? En este video analizamos la Doctrina del Shock desde la teoría de Naomi Klein. Partimos de tres tragedias que el sentido común lee como catástrofes y que Klein permite leer como algo diferente: el huracán Katrina, la invasión de Iraq y el tsunami del Océano Índico no son casos donde el capitalismo se aprovechó de una crisis. Son casos donde la crisis fue la condición que hizo posible una transformación que en circunstancias normales hubiera encontrado una resistencia insuperable. Exploramos el mecanismo central que Klein identifica: el shock psicológico y social que produce una crisis masiva crea una ventana de oportunidad en la que grupos con planes preparados de antemano pueden implementar transformaciones radicales antes de que la sociedad recupere su capacidad de resistir. No se improvisa en el momento. Se espera el momento para ejecutar lo que ya estaba listo. Analizamos los tres casos en detalle: cómo Nueva Orleans fue transformada social y educativamente en diecinueve meses usando el shock del huracán, cómo Iraq fue convertido en laboratorio de reformas neoliberales usando el shock de la invasión, y cómo las costas devastadas por el tsunami fueron apropiadas por la industria turística usando el shock de la catástrofe natural. En los tres casos el patrón es idéntico aunque los contextos sean completamente diferentes. Cerramos con los límites de la doctrina: los casos donde el shock no produjo la parálisis que el mecanismo requería, qué condiciones hicieron posible esa resistencia, y qué propone Klein como respuesta política a una doctrina que usa las crisis como estrategia. FUENTES PRINCIPALES: Naomi Klein: "La Doctrina del Shock: El auge del capitalismo del desastre" (2007) Informes de la Comisión de Investigación del Senado de Estados Unidos sobre contratos en Iraq (2008) Centro Latinoamericano de Análisis Estratégico: Informe sobre privatizaciones post-crisis (2003)