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許多企業在推動公益時常面臨「資源碎片化」與「難以長期維持」的痛點，玉山銀行透過「黃金種子計畫」，將資源從單純的物資補貼轉向長期的閱讀工程，並運用 3i 策略（Innovation, Integration, Impact） 建立一套可持續的維運機制。從精準的圖書館空間「行為設計」到創新的「世界卡提撥機制」，玉山不僅蓋了 200 座圖書館，更創造了每投入 1 元即產生 28.74 元社會價值的驚人影響力，成功讓閱讀成為偏鄉孩子翻轉未來的契機
【永續教育對談重點時程】
07:02 ｜ 策略轉型方法論：為什麼從「營養午餐」轉向「實體圖書館」？ 解決短期物資援助無法留下長遠改變的痛點，改將資源投資在學習力最具可塑性的國小階段
09:15 ｜ 定義創新 (Innovation)：建立「能讓資源持續流動」的永續機制 玉山的創新並非標新立異，而是確保企業 DNA 與社會責任深度結合，將公益由一次性贊助轉為長期承諾
12:15 ｜ 空間行為設計：如何用 36-40 坪打造吸引孩子衝進來的場域？ 透過兩間教室大小的標準化模組，搭配符合身高的小型家具，降低孩子接觸知識的物理與心理門檻
15:10 ｜ 制度化維運：用「冷氣電費補助」確保圖書館不變蚊子館 建立標準化維運專款與志工定期回訪制度，排除學校管理的經費顧慮，讓善意不因人事更迭而中斷
18:10 ｜ 資源整合 (Integration)：玉山世界卡「千分之三」的公益提撥邏輯 打破單向捐助，透過金融產品連結高資產客戶與偏鄉需求，讓顧客在日常消費中自然參與社會責任
23:15 ｜ 影響力 (Impact) 量化：SROI 28.74 倍的社會價值如何達成？ 解析計畫如何從硬體建置轉型為「軟體賦能」，包含數位閱讀、反毒教育與未來人才的跨領域培力
25:40 ｜ 國際化願景：黃金種子計畫如何隨金融足跡佈局東南亞？ 分享計畫如何跨出台灣，預計在越南、柬埔寨等地複製閱讀種子經驗，展現跨國界企業公民力量

【本集金句】
「閱覽可以翻轉孩子的未來，我們也深信閱覽可以翻轉台灣的未來。」—— 林俊佑

主持人：彭芸芳
對談來賓：玉山金控林俊佑行銷長、金控整合行銷處 陳聖怡資深經理
#玉山銀行 #黃金種子計畫 #3i策略 #SROI影響力 #偏鄉教育
本集節目由玉山銀行合作推薦
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